现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大娱乐城爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上【pinyin：shàng】百家，你的机会在哪里？
用来解(读：jiě)读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加（练：jiā）竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品{练：pǐn}牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部{练：bù}分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据（繁：據）大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市(练：shì)家居公司，含装修、建材与家具，已超过{练：guò}50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果[拼音：guǒ]放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有《读：yǒu》70家左右，考虑[繁：慮]到非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几亚博体育乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家《繁体：傢》以上。
这意味着[拼音：zhe]，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌直播吧或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市(拼音：shì)家居公司的财报，在提到未{练：wèi}来的经[繁：經]营计划时，大多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核心《练：xīn》城市加密销售网点布局，简单{练：dān}来lái 说，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌《拼音：pái》的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆（繁体：擺）在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一{练：yī}个，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在{练：zài}他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很{练：hěn}多这有，但每年都有增[读：zēng]加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省[pinyin：shěng]的市场，在某些地市县[繁：縣]表现不错。
现在呢，那些曾经主打一二线城市的腕儿们，要《读：yào》下沉了，要来跟你[读：nǐ]面对面抢地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受(练：shòu)到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分《pinyin：fēn》就是（练：shì）抢来的。
这么《繁：麼》说来，是不是赚钱qián 的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭（繁体：閉）的那一天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你【读：nǐ】，说明你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的de 公司《练：sī》，建材《读：cái》也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？
避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言{yán}人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或[读：huò]少都驶上了大家居这艘巨[繁体：鉅]轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的《拼音：de》好牌。哪怕是一手执掌箭牌【读：pái】、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐（繁体：樂）华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即{练：jí}使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或(huò)专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上（练：shàng）市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前(练：qián)景完全不用(读：yòng)担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业yè 。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是[练：shì]你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没[繁体：沒]走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大[拼音：dà]。倒不如把精力《lì》放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材(拼音：cái)研究此前幸运飞艇了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也(拼音：yě)有可能站稳脚根，最不《bù》济卖给大公司，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家{练：jiā}够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住zhù 了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居[pinyin：jū]然之家还要高。
这是非常经典的区域《练：yù》龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公[读：gōng]司，市场区域《读：yù》都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一【读：yī】片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达到富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到(练：dào)一定时候，自己不(读：bù)想做，还能把公司卖个好价钱。
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