装修公(拼音：gōng)司设计总监职责

装修公司设计部经理主要的工作？1、负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。 2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度、季度、月度进行编制计划

装修公司设计部经理主要的工作？

1、负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。

2、负责编制设计《繁：計》部的工作职责，根据公司的年度dù 、季度、月度进行编（繁体：編）制计划。

3、参与项目《读：mù》前期的分析、调研等项目开发前期的策划工作。

4、积极配合公[练：gōng]司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。

5、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。 10、编【繁：編】制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。上述是我公《练：gōng》司的设计部经理的内容

房地产的设计部门，一般是三级管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。

三级人员与【pinyin：yǔ】设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。

首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的资源服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在《读：zài》一到两年nián 内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定《练：dìng》产能。

好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干[繁：幹]无[繁体：無]关，不展开了。

项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果澳门博彩有）形成支撑等等。大多数中小型(拼音：xíng)地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期

而这一点，是考验设计总监的宏观技澳门银河术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别《繁：彆》开来。

项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有[pinyin：yǒu]效避《练：bì》免方案汇报《繁体：報》会议而不决的现象。

接下来，就jiù 该中层的经理们上场了。

设计任务书、计[拼音：jì]划进度表以及质量管控，是这一时期的重点。

这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有[pinyin：yǒu]效整合，是对组【繁：組】织协调能力和技术能力的{练：de}双重考验。

有经验{练：yàn}的经理善于整合各项流《练：liú》程，提前做好各种突发事件的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救jiù 火，然后还总不能按时按质完成任务。

这个职位上表现优秀的经理人才，从来都是缺乏的，也从来都是技术部门的核心力量。在极端情况(拼音：kuàng)下，设计总监都澳门新葡京可以不要，但是设计经理不可或缺。

对于一般的专业职能员工，主要是确定本专业的技术措施和审图工作了。遇到问题需要协调的，比如常见的，澳门博彩设计院有时候会出现设计师专业水平不够《繁体：夠》来凑数的，怎么都教不会的，可以向项目经理反映解决。有些重视技术的地产公司会专门设有技术总工的职位，也给了另外一种实现个人价值的台阶。

以上是大致情况。虽然在现实中，由于设计部门仅仅是地产公司的一个服务部门，其可控的职权因公司而异。又有可能，管理人员的水平亚博体育不足，这就可能造成极为复杂的局面。但归根结底，其工作与职能的基本逻(拼音：luó)辑是不复杂的。

具有宏观思[pinyin：sī]维能力的，可以往设计总监的位置走。组织协调能力出众的，在经理的位置上能大有可为，技术能力出众(繁体：衆)的，可以走总工进阶路线。

以上仅供参考。