7s管理（读：lǐ）感悟

7S管理的看法？7S（分类、整顿、清扫、清洁、质量、安全、节约）管理模式，保证了公司优雅的生产办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律。同时，提高工作效率，生产出高质量、高精度的产品，减少浪费，节约材料成本和时间成本，也是企业的基本要求

7S管理的看法？

7S（分类、整顿、清扫、清洁、质量、安全、节约）管理模式，保证了公司优雅的生产办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律。同时，提高工作效率，生产出高质量、高精度的产品，减少浪费，节约材料成本和时间成本，也是企业的基本要求。

7S现场管理《pinyin：lǐ》系统：所(拼音：suǒ)谓7S是“Seiri”、“Seiton”、“Seiso”、“seiketsu”、“Shitsuke”、“safety”和“saving”。7S的八个（繁体：個）功能如下：1。

澳门银河2. 提高生shēng 产效率。

3. 提tí 高库存零件周转率。

4. 减少故障，保证质量(练：liàng)。

5. 确保（pinyin：bǎo）安全生产。

澳门永利6. 降低生产[chǎn]成本。

7. 改善员工的精神面貌，使组《繁：組》织充满活力。

8. 缩短作业周期，保证交货时间。7S的六大功gōng 能如下：1。减少损失

零缺陷；3。零浪费；4。零故gù 障；5

零事故(拼音：gù)；6。零投诉

1s-理清定义：区分极速赛车/北京赛车商品的用《yòng》途，去掉不用的东西。目标：释放空间。2S——整改定义：必需品摆放在不同区域，标识清晰，使用方便

目的：不要浪费时间找东西。3S——清洁定义：清除垃圾和污垢，防止污染。目的：消除“污垢”，保持现场清洁明亮，从根本上消除污垢来源

4S-干净定义：保持前3S成果，制度化、规范澳门新葡京化。目标：通过制度化维持结果。5S——安全定义：确保安全，关爱生命（读：mìng），以人为本

目的：创造一个对人和企qǐ 业财产无威胁的环境，遏制安全事故的迹象，减少工业灾害。6S——节俭的{读：de}定义：节俭，珍惜公共财（繁体：財）产，以工厂为家，共同发展。目的：降低成本和费用

7S——品质定义：皇冠体育养成良好习惯，提高整体品质。目的：提高“人的素质”，培养员工努力工gōng 作的能力。