工厂基层管理者怎么管理那些老油条？老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因素，一些企业的这些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧
工厂基层管理者怎么管理那些老油条？
老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因素，一些企qǐ 业的这（繁：這）些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧。
一、首要，要平心静气的理解、接纳老油条的(de)内心世界！
切记：因为对他们很头疼[读：téng]便不愿意分析、梳理他们的内心与表现，你将丧失拿出(繁：齣)有效方法的可能！！！因此，请耐心看！
“消极”是老油条最常见的态度。但是[练：shì]！但是！！请别忘记：他们也年轻过，或许并非刚入职场就消极（读：jí）！！！你了解吗（繁：嗎）？
“关我屁事儿”，是常见的、不讲任何理由的托词。这种混不吝的词汇，已经称（繁体：稱）为(繁：爲)他们引以为傲的“大气”、“光荣”身份象征。
对duì “领导”天[读：tiān]然的抵触、诋《繁：詆》毁或刻意保持距离是他们彰显老资格、过来人、看透世事之人的方式。
看热闹、马后炮，是[读：shì]他们中很常看的心态与行为。用看热闹心态来把自己隔绝到团队(繁体：隊)之外《拼音：wài》，用马后炮彰显自己的远见、睿智。
还有很多老油条的表现，请大家仔细去看待{练：dài}、分析。
二、清楚老油条要什么[繁体：麼]！
老油条，也是有需求的！他们（繁：們）的很多需求，在常人、管理者眼中或许不合情、不合理，但是，要正视这些需求才能撬动(繁体：動)他们！
1，“面子”，是他[读：tā]们非常在意的[读：de]！看似什么都不在乎、无所谓的行为、外表下，他们是在用自己的方式凸显自己的存在感！
2，“圈子”，是他们非常在意的！越是老油条，越yuè 是希望身边有呼应他们、与他们志同道合的兄弟存在，在兄弟们中称{繁：稱}为主心[pinyin：xīn]骨、老大，是感觉很牛叉的事情。
3，被尊重，是他们潜意识中满满的需求
这种被尊重，又（练：yòu）有不同的表现
做老油条tiáo 中的老老油条——这是让他们追求满足的一种心态。
让[繁：讓]领导既拿他没办法，又不敢得澳门永利罪他，是让他们很得意、觉着很牛叉的事情。
在企业待过的年（练：nián）限、苦劳或者“当年”的功劳、某一方面技能的优秀（可能很久没有用过或者根本不屑于再露一【yī】手了），是他们的资本。
4，他{tā}们最需要“圈子”！最害怕失去属于自己的“圈子”！
老油条清楚一个澳门威尼斯人现实：如果他是一个团队中“独狼”式的老油《练：yóu》条，是非常危险的！他们需要一个圈子！知道法不责众是他们长期可以懒洋洋做老油条的一个重要前提！
三、别把老油条都看成chéng 垃圾！！！
有些老油条，正[练：zhèng]如战场上的老兵，他《拼音：tā》们如果使用得当，能够发挥极强的战斗（繁：鬥）力，最低也可以变成企业的稳定剂。——你可以对抗日神剧不屑一顾，但对于其中一些老兵发挥作用的启示正面看待！
清楚了上面的问题，解决老油条的管理{练：lǐ}思路便出来了——
四、解决老油条问题的几个关{练：guān}键点
下面内容同等重要！不分[读：fēn]先后顺序哦！并(繁：並)非先说哪一点哪一点就最重要！切记！切记！
1，分《拼音：fēn》化老油条圈子，是解决问题的一个重要策略。
分而治《pinyin：zhì》之，从中寻找突破口是关键。根据几个(繁体：個)老油条的特点，从中选择优先分化、切入的对象。管理者要根据自己的能力以（练：yǐ）及这些老油条的特点去选择，这里不好下结论。
如果是老鬼，会直接选择其核心人物下(读：xià)手。
2，尊重前提下的接近老油条、近距离的沟通、谈心[拼音：xīn]
很多时候，管理者因为对(繁体：對)老油（读：yóu）条的无可奈何甚至嫌弃，而懒得、不情愿与其单独沟通、交流。
你可以观察或者询问身边的【de】人（读：rén），多数企业的基层管理者，做这个工作的激励性、次数等都不高。
根据老油条的性格特点，选择办公室或者工作之余的吃饭场合，与老油条[拼音：tiáo]的谈心是必须的《de》！
根据老油条的资历、性格（gé）、能力、强项等等，在兄弟、领导、晚辈等等角色之间做好hǎo 转换，是与老油条沟通的必要策略。
尊重，是沟[gōu]通的前提。
3，不同的老油条{练：tiáo}，要设置不同的管理期望值
例如，最低设定为（繁体：爲）不找事儿、不挑事儿
有的设置为能够与团队领导的工作、活动开始能够正面呼《读：hū》应便好。
有的设置为不(练：bù)再呼应、参与其他老油条的圈子，从中跳出来便好。
有的设定为(wèi)开始逐步开始转化为正面形象。
有的设置为[繁体：爲]带动他人改变的正能量角色。
不同的设定标准，可能是针对幸运飞艇一个人的，也可能是针对某些老油(pinyin：yóu)条不同变化阶段的。
但是，我们不可(拼音：kě)能强求老油条都变成积极分子，因为那是不现实的！
4，有意、刻意、主动的在很多场合做出对他们某{练：mǒu}些方面肯定的举动
很多老油条并非一无是处，他们是有某些有点或《pinyin：huò》者长处的，只是很少使用或者懒[繁：懶]得使用、展示。偶尔露一手，也是为了表现自己多牛叉。
因此，管理娱乐城者，要学会适时、及时的针对他们的某些长处公开做出肯定与表《繁：錶》扬。
很多管理者，之所以忌惮老油条，有个因（读：yīn）素就是：自己比老油条年龄、资历浅，不好意思去{读：qù}表扬老人。这个观念要不得【dé】！
5，某些极端情况下，在[pinyin：澳门巴黎人zài]以铺垫工作充分前提下的杀鸡儆猴
并非{读：fēi}所有的老油条都能够转化，管理者不是神！
因此，针对一些无法改变的情况，在做好其他“小油条”的铺垫工作（大家应该能理解这个铺垫是什么意思（练：sī））后，将油(读：yóu)条中的典型份子清除出(繁：齣)自己的团队或者转岗处理是一种有效手段。
之所以有些企业无法《读：fǎ》辞退这些老油条，是有各种因素羁绊的。因此，作为管理者，与自己的领导充分沟通，使领导理解将老油条转岗《繁：崗》的目的、作用，正如领导dǎo 的支持。
在此基础上{shàng}，调离自己[jǐ]的团队或者在团队内转岗，让其离开他原来的油条圈子，是有效的手段。
这不仅可以震[读：zhèn]慑其他老油条、瓦解老油条的圈子【pinyin：zi】，也可以给他[pinyin：tā]们很大的警示。
不必担心这种做法会有多大副作用。任何管理都《pinyin：dōu》不可能做到满分。舍得的思想是管理[读：lǐ]者必须具（读：jù）备的！
核心思想：正视他[pinyin：tā]们、分析他们、尊重他们、接近【pinyin：jìn】他们、主动沟通、瓦解他们、改变他们、不得已情况下甚至可以雷霆一击！
以上内容老鬼随手而写，不成体系(繁体：係)，供诸位参考。
此问题很大，且各企业情况【pinyin：kuàng】也千差万别，短短千字文章，每个（繁体：個）论点都能找到相反观点来批驳。除非老鬼写一本书放到这里或许才能讲的[pinyin：de]更透彻、更客观。其中部分观点您能拿来参考老鬼就很高兴了！
废话太多，就此打（dǎ）住！
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