项目前期都需要做什么工作？工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求
项目前期都需要做什么工作？
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理每一个阶段都以一个[繁：個]或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是种（繁：種）有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果
通常工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，娱乐城工程项目准备阶【pinyin：jiē】段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投[练：tóu]资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证[繁体：證]和多方案比较。
施工前期准备工作需要做哪些？
1.确定施工单位及组织机构：施工企业在与客户签订协议或合同后，应根据工程规模大小、工程性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地的施工管理机构。
2.审核图纸：是改进设计、弄清设计意图、发现亚博体育问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据，要求设计单位按工程的施工顺序(pinyin：xù)和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。
3.编制施工{练：gōng}组织计划施工《练：gōng》组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应yīng 根据工程规模、特点、工期、技术经济条件，编制施工组织计划。
4.编制施幸运飞艇工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工(拼音：gōng)图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。
5.材料、构件的调运和储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量liàng 和品{练：pǐn}种规格[pinyin：gé]，编制采购计划并组织采购或加工订货。
6.工业设备的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实，并根据施工进度组织进场安装。
7.施《练：shī》工机具的集中和维修。
8.施工队伍准备根据工程任务要澳门巴黎人求，集结施工力lì 量，对特殊工种和短缺工种进行技术培训。
9.施工[拼音：gōng]现场准备．进行现场调查研究，设置坐标直播吧和基准点，清理现场障碍物，接通水源、电源，搭建临时设施等。
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