建[pinyin：jiàn]筑工程

建筑工程招投标与合同管理重点？招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所

建筑工程招投标与合同管理重点？

招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所。（2）标的。标的是合同权利义务所指向的对象，标的是一切合同必须具备的主要条款

（3）解决争议的方法。（4）数量澳门永利和质量。（5）价款或者报酬。（6）履行期限[练：xiàn]、地点和方式

（7）世界杯违约责任。（8）签订地{练：dì}点、时间

你的问题，很含糊啊，是在建筑工程招标投标和合同管理过程中存在问题吧

招投标《繁：標》中问题：

1、工程招投标文件，前后矛盾，开标时间不明确，要求证件不准确。

2、评标加分《拼音：fēn》证件含糊，评标办法不明确。

3、招标图纸与招标文件jià澳门新葡京n 相互矛盾，工程取费问题不明确。

4、招标文件不完整，有与现行法【读：fǎ】律法规相矛盾。

合同皇冠体育管理中[pinyin：zhōng]问题：

娱乐城1、合同不[pinyin：bù]规范，与法律矛盾。

2、合同工期与实际工[读：gōng]期不相符，而没有相关顺延。

3、合同对涉及变更问《繁：問》题含糊，

4、合同付款方式，不bù 够细致，容易造成纠纷。

总之{练：zhī}：建设合同管理，首先明白合同{练：tóng}类型，承包方式，其次注意工期、及工程造价要求，再次就是控[读：kòng]制成本，付款方式等