sqe工程师供应商审核应注意哪些问题？一般分为常规审核，或者说过程审核，用CONTROL PLAN 做蓝本一步一步审核。如果是问题点审核就要根据具体问题 用8D 七大手法 等工具找到root cause，帮助供应商解决问题，不要因为有问题就红着个骂供应商，最终解决问题是目的，双赢是最好的结果，这个也是ISO的八大管理则之一
sqe工程师供应商审核应注意哪些问题？
一般分为常规审核，或者说过程审核，用CONTROL PLAN 做蓝本一步一步审核。如果是问题点审核就要根据具体问题 用8D 七大手法 等工具找到root cause，帮助供应商解决问题，不要因为有问题就红着个骂供应商，最终解决问题是目的，双赢是最好的结果，这个也是ISO的八大管理则之一。 新供应商审核，要从体系入手，再要提前准备要check list 和评分标准并发给供应商让供应商做好资料准备，和自我评分进入厂里后一半时间核查资料，一半时间要到现场《繁体：場》核查，重点核查供应商的产能capacity，制程能力 capability ，质量团队成员的技能知识，相关类似产品的历史记录。后两点是我自己比较看重的。如澳门巴黎人果是年度审核需要提前准备年度来料检验记录，质量抱怨记录，合格率，DPPM，重大改善项目等数据，根据这些数据给予供应商年度表现评比，一般分为三四个级别，例如：优秀，良好，一般，需改善，弃用等
需要注皇冠体育意的是这样的审核需要[拼音：yào]双方管理层参与，这样大家容易达成共识，共同把质量工作做好。
做制造业供应商品质管理工作4年，该如何发展？怎样才能提高一个层次？
做品质管理是个能锻炼人的职业。供应商品质管理虽然只是企业品质管理的一[pinyin：yī]部份，但也处在zài 品质管理链条的源头。不论是对供应商的沟通谈判还是产品检测，都{练：dōu}有一定的专业技能在内。
已经在此岗工作了几年的你澳门新葡京，相信工作经验已经足够，只是还没有得到晋升(繁体：昇)，所以遇到发展瓶颈。
以我个人来看，你先对自己职业做个规划。从自身条件，部门状况，公司及产业的发展方向等内外因素进行分析。
如果选择继续在本公司发展，可考虑从横向{练：xiàng}或纵向二个方向突破，以进入更gèng 高职《繁：職》位。
纵向晋升的话，则选择范围小的多[练：duō]。只有提升专业能力，沟通好内部关系，有机会向品质经（繁：經）理，品质总监类岗位发展。
横向发展的话，则选择范围广阔。扩大你的交流圈子【pinyin：zi】，多学习跨部门的知识技能澳门银河，公司一旦有其他高职位空缺，可毛遂自荐。比如可转生管或采购等。
机会永远属[繁体：屬]于有准备的人。过了瓶颈就是一片新天地。
希澳门新葡京望能对你有所帮《繁：幫》助。
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