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领导【pinyin:dǎo】力的8个能力

2025-02-11 04:39:10Gyms

什么是领导力,领导都是什么样的?领导力不是暴力,更不是狐假虎威的权利,它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力,为的是让你所属组织内的人们都能更好的执行所规定的任务和目标要求。领导的能力有大有小,领导人的方法手段也不同,领导人所担当的责任也有大小之分,但领导者必须有所担当,一方担当就要一方平安

什么是领导力,领导都是什么样的?

领导力不是暴力,更不是狐假虎威的权利,它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力,为的是让你所属组织内的人们都能更好的执行所规定的任务和目标要求。领导的能力有大有小,领导人的方法手段也不同,领导人所担当的责任也有大小之分,但领导者必须有所担当,一方担当就要一方平安。庸者为官迟早被百姓摒弃,为人民敢于做事一定是好的领导人。他的领导力表露在自己,呼应在百姓中,好坏自由天下说。

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职场中,什么才是真正的领导能力?怎样提高自身领导力?

谢邀。有能力的领导者首先都有较高的道德品质,廉生威。其次有较强的组织协调能力,善管理。第三多有个人独特风格和亮点,聚人气。

什么是领导力?

作为一个领导来说,领导力是职业追求的目标!那么,什么是领导力呢?简而言之,领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。

需要说明的是,领导只是代表一种职务,并不一定具有领导力。因为领导力是一种(繁体:種)做人的艺术,而不是做事的艺术。领导力本质上是一种人格魅力,而不是权力【lì】。所以,有权力的领导者≠领《繁:領》导力。

那么,领导力体(tǐ)现在哪些方面呢?主要体现在八种能力上。

1.学习力,代表领导者超速的成长《繁体:長》能力。

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2.前瞻力,代表领导者的澳门永利视野,决定领导是否能“做正《zhèng》确的事”。

3.决(繁体:決)策力,代表领导者思维能力和决断能力。

4.组织力,代表领导澳门巴黎人者优化配置资《繁:資》源,实现结果转化的能力。

5.教导力,代表领导者带队育人(pinyin:rén)的能力。

6.执行力,代表领导者实现组《繁体:組》织目标和愿景能力。

7.沟通力,代表领导[繁:導]者人际平衡的能力。

8.感召{拼音:zhào}力,代表领导者人心所向的能力。

一个领导有没有领导力,可(pinyin:kě)以从四个维度进行评判。

一,明道(价值取向)——这是一种内[nèi]驱力,主要包括。

1.自我领导;想要领[繁体:領]导好别人,先要领导好自己。

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2.共启愿(拼音:yuàn)景;组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

3.学习型组织。团队学习、改变心智【拼音:zhì】、自我超越。

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二,取势(娱乐城趋势把握)——这是一种方向力{练:lì},主要包括。

1.战略思维;从战略[pinyin:lüè]角度去思考,谋求长远生存和整体利益。

2.有效决策;正确(繁体:確)的决策来自众人的智慧。—戴伊

3.创新与变革。如果不去创新,就是在(读:zài)制造未来的危机。—马云

三,优术(组织运营)——这是一种{繁:種}执行力,主要包括。

1.绩效[拼音:xiào]管理;没有绩效管理,执行力就无从谈起。

2.制度构建;企业要“法制”而不是“人治”。

3.流程管理;流程决定[练:dìng]组织运作效率。

四,树人(人才发展)——这是一种发展力,主要包括{练:kuò}。

1.识人用人;将合适的人请上车(繁:車),不合适的人请下车。

2.有效指导;不要做“裁判”,而要做zuò “教练”。

3.激励人心;通过激励把人(读:rén)心激活。

领导者要想具有领导力,在经营管理过程中应该坚持十《pinyin:shí》个领导原则。

⑴愿(繁体:願)景比管控重要。愿景是主动管理,管控是被动管理。

⑵信念比指标重要。讨厌的工作即《练:jí》使勉强去做,最后也不会成功。

⑶人才比战略重要{读:yào}。再好的战略也需要人才来执行。

⑷团队比个人重要。大成功靠团(繁:糰)队,小成功靠个人——比尔•盖茨。

⑸授权比命令[lìng]重要。授权是主动去干,命令是被动应付。

⑹平等比权quán 威重要。平等代表是尊重。

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⑺情商{读:shāng}比智商重要。情商是做人,智商是做事。

⑻律己比律人重要。身{练:shēn}先足以率人,律己足以服人。—曾国藩

⑼真诚比面子重要。善用同理心【pinyin澳门伦敦人:xīn】,从他人的角度考虑问题。

⑽萝卜比大棒{pinyin:bàng}重要。萝卜管的是心,大棒管的是身。

最后,领导力共有五澳门威尼斯人个层次,分(pinyin:fēn)别代表了不同的领导力水平。

第一层次,职位领导(繁:導)力——人们追随你是因为你{拼音:nǐ}的权力,他们不敢不听你的。

第二层次,关系领导力——人们追随你是因为你(练:nǐ)的人际关(拼音:guān)系,他们愿意听你的

第三层次,贡献[繁:獻]领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。

第四层次,感情领{pinyin:lǐng}导力——人们追随你是(pinyin:shì)因为你对他们所付出的时间(繁:間)、感情和爱。

第五层次,事业领导力——人们追《练:zhuī》随你是因为你能给大家带来可以预【yù】见的事业前途。

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