如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？正人先正己，提高自己的畏力，对下属畏恩并举。要严规，严制，言出，必行，一似同仁，不卑，不亢！树立自己的威信，必须让下属尊敬你。然后，按排合理的工作任务，将罚分明，按时完成！老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？胡萝卜 大棒很管用
如何做一个真正好的管理者，发现手下的员工，总是不能够很负责任的把事情完成？
正人先正己，提高自己的畏力，对下属畏恩并举。要严规，严制，言出，必行，一似同仁，不卑，不亢！树立自己的威信，必须让下属尊敬你。然后，按排合理的工作任务，将罚分明，按时完成！老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？
胡萝卜 大棒很管用。老员工需要的是尊重与制约并行，太软不行，太硬也不行，必须软硬兼施。当然管理中如果只会借权力狐假虎威，那是很失败的，管理是一门艺术，只有在强调规则的原则下学会换位思考，才能真正做好管理。管理，往往是尊重规则下的大爱。
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