教育培[拼音：péi]训机构理念大全

什么是事业单位？性质和宗旨是什么？“事业单位的性质是公益性政府组织，没有盈利目的，不收取除行政费以外费用的单位，比如公立学校的教师就是事业单位人员，再比如行政行服务中心窗口服务等等。宗旨是配合机关单位完成政府的指派任务

什么是事业单位？性质和宗旨是什么？

新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？

之前我聊过很澳门巴黎人多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机构的运营方式。其实小机构的运营和中型(pinyin：xíng)、大型机构还是有很大区别的。

先说管理

中大型机构可以有丰富的人员（繁体：員）架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单，本身产能就有限，一旦像中大型机构那样《繁：樣》设立人员架构，肯定赔钱(繁体：錢)。

在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的【pinyin：de】人员架构，而整个架构的设立，就是澳门银河按照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。

那么小机构如何设立人员(繁体：員)架构呢？

首先，按照业务流程，无外乎就是市{练：shì}场{练：chǎng}、咨询、教师、维（繁：維）护，加上人财物等部门。

我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务，可(读：kě)以考虑直接(练：jiē)找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。

然后是前面业务{练：wù}部门《繁：門》，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙，专门负责各种传单的发放、摆bǎi 台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。

整体应该是[pinyin：shì]：

负{练：fù}责人 1个市场小伙 1个客服 教师若干招聘问题

小机构gòu 就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认识的《读：de》，不是纯新《练：xīn》人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。

所以我《读：wǒ》一直认为，对于小机构来讲，招聘最靠谱的都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人rén 员做转介绍，介绍其他人[读：rén]加入。

小机构的（练：de）招聘宗旨是：

可着自己认识的人“坑”管理问（繁体：問）题

管理上，最忌讳的是一切《练：qiè》按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽kuān 松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发日报、周报也要发。

同时，作为机构负责人，必须具备画饼bǐng 能力及带{练：dài}领团队共同（繁：衕）成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。

小皇冠体育机构[拼音：gòu]非常重要的是：

让[繁：讓]员工每天都有进步感，这样才能留住他们

然后是招生问题

1.发澳门新葡京单。虽然效果不会太好，但是这个是最便biàn 宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每天晚上放学全员发单吧。

2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针对学校门口，每天张贴

3.搞《练：gǎo》进门澳门新葡京礼。做一些学习资料，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱不能省。

4.每{练：měi}周免费课。不要考虑一节公开了，每周一节连续的公开课吧，固[读：gù]定时间。但是要设计好与收费课的区别，否则无法{练：fǎ}转化

5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀请学（繁体：學）生没事来上自习。老师没课的时候，闲着《拼音：zhe》也是闲着，答答疑，找时机做转化

以上，希望对你有帮助。

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