应该如何与领导沟通职务调整的问题？题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。我有三点想法：首先，职位不管是调整至上中下哪
应该如何与领导沟通职务调整的问题？
题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。我有三点想法（读：fǎ）：
首[练：sh澳门金沙ǒu]先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；
其次，如果沟通1次没有结(繁体：結)果，那么【me】也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的（读：de），未来注意；
最{练：zuì}后（繁：後），凡事做好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说的一致，让领导确信(练：xìn)选择正确；
总的来说，不外乎三点：客观、量力而行《pinyin：xíng》、知行合一。
我们从两个方面展{练：zhǎn}开：
一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的
在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。分为两个步（练：bù）骤：
1、三杜绝《繁：絕》
是沟通之前，如果【guǒ】我们抱着这两（繁体：兩）种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。
a 都是(练：shì)老板的错
常见为以下《pinyin：xià》心态：
都是老板的错，老板没有看到我有多么(拼音：me)优秀，又或者是老板一定听信了小人《rén》的谗言；
如果老板没有给[繁体：給]我晋升或[读：huò]者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。
b 晋升非我莫属{练：shǔ}
在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师(繁：師)问罪的心态[繁：態]去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。
如果你是领导，面对(繁体：對)一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工《拼音：gōng》，是否会愿意重用他？
答案当然是否定的[读：de]。
2澳门博彩、沟通目的(pinyin：de)
题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之【拼音：zhī】前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还[繁体：還]需要明确自己的沟（读：gōu）通目的。
沟通目的并不仅仅是针对具体的岗澳门威尼斯人位及职务，而是我们打算通过这（繁：這）次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。
两个（繁体：個）简单的步骤：
a 职位职务（繁体：務）认知
职位及职务的认知的意思是你能够看到这一《拼音：yī》份职务，能够给[繁体：給]公司带来的价值多少，并（繁：並）且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。
举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公亚博体育司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财[繁体：財]务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。
b 自身《读：shēn》能力思考
如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度{练：dù}“认怂”不仅不会丢了le 面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子《练：zi》，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。
准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多(练：duō)人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通{tōng}常事后才想着：我还有很《pinyin：hěn》多好点子，为什么当时没有表达。
这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。
二、沟通中：查找主客观原因，记录
纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓（练：zhuā）住{读：zhù}与领导【dǎo】沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。
主[读：zhǔ]要有两个步骤：
1、给出可行方案，寻找进(繁体：進)步空间
题主[读：zhǔ]可运用OKR计划方法，将自己对于职(繁：職)务及[拼音：jí]职务目标的达成计划进行简单展示。
OKR 全称目标和《pinyin：hé》关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明《拼音：míng》确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以{练：yǐ}这样做：
O#28目标#29:职务调整规划沟[繁体：溝]通
KR1#28关键极速赛车/北京赛车结果 1#29:领导认可职位规划(繁体：劃)
KR2#28关键结[繁体：結]果 2#29: 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准
KR3#28关键结果 3#29: 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通(读：tōng)、目标管理）
基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过（读：guò）程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与[繁：與]诚恳(繁：懇)。
2、虚心xīn 接受批评，了解领导想法
最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉(繁体：覺)得这样不太合适（繁：適），你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。
冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通(tōng)内容{练：róng}上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。
综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会[繁：會]与领导沟通，即是学[拼音：xué]会向上管理的第一步。
不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的《练：de》专业yè 形象，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。
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