内部控制{pinyin：zhì}制度

如何理解集团管控中内控与制度的区别？简答：1、企业主要领导重视、需要、学习、参与；2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；3、制定工作计划，落实分工、

如何理解集团管控中内控与制度的区别？

简答：

1、企澳门博彩业{pinyin：yè}主要领导重视、需要、学习、参与；

2、组建由主要领导牵头，各(拼音：gè)部门骨干（对业务最熟悉的人）参(拼音：cān)与的内控建设小组，并接受专项《繁：項》培训；

3、制定工作zuò 计开云体育划，落实分工、责任，并纳入对责任人的工作绩效评价体系，占比不得少于20%；

4、建立健全法(拼音：fǎ)人治理结构，主要领导申明示范、带头执行内控制度；

5、进一步学习企业战略规划，明确经营方针和《练：hé》目标，内部《读：bù》控制是实现(拼音：xiàn)目标的保证；

6、梳理企业经【繁体：經】营的业务和项目，按照“我写我澳门博彩所做”的原则，描述业务流程和风险控制措施；

7、找出决定企业战(拼音：zhàn)略目标实现的关键业务和项目（可以称之为战略性业务(拼音：wù)和战略性项目），明确它们的计划和目标；

8、梳理企业现有制度，作为内控制度的起点，从战略业务和项目入手面向目标澳门银河、分析风险、制《繁体：製》定控制制度；

9、发挥内审部门和监事会职能，建立内控监督评价机制；

10、完善考核[拼音：hé]机制，将内控监督评价结果与绩效考核结合；

11澳门新葡京、建立内控的不bù 断改进机制。