建立财务《繁：務》预算模型

公司2018年的财务预算你打算怎么做？年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素

公司2018年的财务预算你打算怎么做？

年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素。

那么，财务人如何做好2澳门威尼斯人018年的财务预(繁体：預)算呢？小编跟大伙探讨一下。

一、财幸运飞艇务预算的内容(pinyin：róng)

首shǒu 先，编制三娱乐城大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。

其[练：qí]次，编制预算项目，包含销澳门永利售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。

然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用《yòng》（销售[拼音：shòu]费用、管理费用）。

最后，根据利润表的历史数据（繁体：據）和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应(繁：應)收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。

二、预算事前的（练：de）准备事项

1．在编制报表[繁体：錶]前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。

2．企业各部门编制的各项{练：xiàng}业务预算，如销售预算、生产（繁：產）预算、成本费用预{练：yù}算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。

3．先从销售收入的澳门巴黎人预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经[繁体：經]营成果和资金状况。

三、预算表的编制（繁：製）

1．预yù 算损益表的公式

毛利=销售收入预算－经营成(chéng)本预算

利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投tóu 资收益

注意：财务费用是预算现金《练：jīn》流量表中“发生《读：shēng》筹资zī 费用及偿付利息所支付的现金”。

所得税=利润×相对应{练：yīng}税率

净利润=利lì 润－所得税

预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

2．预算现金流量表的{练：de}公式

现金支出=期初现金结存额＋预[拼音：yù]算期间的现金收入－预算

期末理想的现金结存余额=预算期间的现(繁体：現)金支出

其中，期(拼音：qī)初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

注意：现金收入由投资活动、经营活{练：huó}动、筹资{练：zī}活动产生的现（繁体：現）金收入三个方面组成。

编制此表是以企业期初现金的{练：de}结{繁体：結}存额为基点，充分考虑预算期间的(de)现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。

3．预算资产负债表的公式《读：shì》

资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减（繁体：減）少数

所有者权益期末数=期{练：qī}初余额＋预算期增资数－预算期分红数

我们[繁体：們]按资产负债[繁：債]表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

四、财《繁体：財》务预算的作用

第一，财务预算与企业战略规划和经营[繁：營]计划紧密相联，它帮助校验战略的可操作性，不断提升经营(繁：營)效率，是企业完成新目标的保障。

第二，财务预算还通过全面的过程监控，有效控制成本，降低了[繁体：瞭]风险。

第三，财务预算也客观地反映出财务人的业绩与综合能力，逐渐成为晋升考核(繁体：覈)的首要依据，激发了新[读：xīn]的学习动力《拼音：lì》。

现如今，很多公司都把预yù 算作为自己经营（繁：營）管理体系的大梁，也只有正确的预算管理才能让企业在新的一年里展现出新的面貌。这也让财务人的财务综合能力将备受关注{练：zhù}。