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微信开发了多长时间？开发一个微信小程序需要多久，如果是模版开发的话，时间较短；如果是定制开发的话，开发时间则需要根据开发过程来确定，需要几周或者几个月的时间。我们可以先将小程序开发过程捋一捋，分为以下

微信开发了多长时间？

微信哪一年出来的？

微信是什么时候创立和推出的？

微信创立时间：2011年《读：nián》1月21日

微信支持跨通信运营商、跨操[练：cāo]作系统平台通过网络快速发送免费#28需消耗少量网络流量#29语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位[pinyin：wèi]置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。

截止到2015年第一季度，微信已经覆盖中国 90% 以上的智能手机，月活跃用户达到 5.49 亿，用户覆盖 200 多个国家、超过 20 种语言。此外，各品牌澳门博彩的{pinyin：de}微信公众账号总数已经超过 800 万个，移动应用对接数量超过 85000 个，微信支付用户则达到了 4 亿左右。

微信创{练：chuàng}始人张小龙的创业故事

“张小龙:Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端—— Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信澳门博彩，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公(拼音：gōng)司重大创新项目的管理和评审工作。”

在微信商业(繁体：業)价值爆发的今天，张小龙选择走出孤独。他走到了商业第一线，走(pinyin：zǒu)上了马化腾走过的[pinyin：de]那条路。

人人都爱张小龙。作为微信的缔造者，他凭这款产品所创【pinyin：chuàng】造的商业价值#28微wēi 信最新的估值是640亿美元#29丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。

这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥（繁体：奧）迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺《繁：藝》术品。张小龙也在这17年间，持续地进行着自我迭代与(繁体：與)升级。

多年前qián 被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其说是他产品上的成功，不如说是商业上的失败——相比这{练：zhè}点金钱，更值得惋惜的是他错过的巨大商业机会。这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单（繁：單）需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。

现在【pinyin：zài】张小龙正处在自己2.0到3.0版本[拼音：běn]的当口，只有完成商(拼音：shāng)业的第三级跳，他才能真正主宰自己和微信的命运。

连接一切 包括商业

在移动互联网时代，人们对于技术和产品给予了前所未有的重视，而变现渠道也变得无比畅通，在这个(拼音：gè)高度商业化的世界中，所有人都或主动或被胁迫着向前(拼音：qián)走。艺术家们可以选择让商人站在背后，替自己掌控产品的命运，也可以选择让自己学会像商人一样思考。

现任微信支付联合产品[读：pǐn]部副总经理吴毅将张小龙比喻《读：yù》为一名想拍出完美大片的导演，他不是不能接受广告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因为生硬会破坏完美。吴毅曾是财付通的助理总经理，他描述，三年前第一次见张小龙，张就在思考如何用支付联系微信和商业。“他并不排斥完美的合作，比如QQ音yīn 乐、QQ邮箱、支付。”

微信《练：xìn》早期，张小龙负责产品，而如何接入(拼音：rù)第三方商户，如何拓展线上到线下等商业化规则，由腾讯电商副总裁戴志康负《繁：負》责，就连支付也是交予财付通团队来做。

还记《繁体：記》得Foxmail的故事吗?张小龙曾经失去了他的艺术品pǐn ，所以他对于危险异常敏感《练：gǎn》。2012年底Pingwest创始人骆轶航撰文说，微信商业化过慢的症结在于张与戴之间的内部分歧。

在此之后发生的戴志康离职{繁：職}，微信支付从财付通《读：tōng》剥离并入微信，以及今年7月微信事业群的独立等一系列事件《练：jiàn》，你或许可以看作张小龙已有了选择——既然微信商业化不可避免，那就由微信团队自己来主导商业化。这同时也意味着以马化腾、刘炽平为代表的腾讯高层作出了选择，他们选择将商业化交给张小龙，并赋予他全权。

对内把握商业化的控制权。对外，他试图建立一整套新的体(繁体：體)系来处理好艺术和商业的关系。举例说，腾讯内部曾有120个项目在排队接入微信，而微信《拼音：xìn》的要求是先跑一个半月的数据，然后按照数据筛选。

“微信把开通什么功能，接入什么合作对象这些商业行为纳入到了产品的一部分，而对于大多数人来（繁：來）说，产品是[练：shì]商业的一部分。”一位腾讯内部高层人士告诉记者，你可以将之理解为商业化的价值观，以及艺术家的方法论。

曾鸣说，他们的原则是在不增加微信的复杂度下，让商业化从产品的创新中产《繁体：產》生，而不是开云体育被商业割裂为利益的集合体。

即便到了今天，微信的商业策略也被认为是相对保守的。一名业内人士向记者评价，张小龙对待[拼音：dài]商业【pinyin：yè】化正在经历一个从逃避到试探到主导再到适应的过程，他从不把话说满，做不到的他肯定不说，做得到的他也不见得说。

微信的商业化承载了整个腾讯转型的大理想。从目前来看，它被分为了三大步——增值服《练：fú》务、电商和O2O。现在它只完成了第一步，而公众号则可以[pinyin：yǐ]让微信同时实现后两步。曾鸣说，未来微信会开放更多的入口，也会提供所有商家所期待的流量入口。

评论家们曾经以为微《练：wēi》信只是导流的工具，而现在微信借助公众号，将腾讯强大的线上营销能力和线下商业进行连接，构建了一个庞大dà 的线上 线下生态，在这个生态中将诞生电商、O2O、健康等各种小生态。微信和 QQ的差别从某种程度上来说正如实体经济对阵虚拟经济，而后者只是前者的7%不到。

过去张小龙习惯站在商人后面《繁体：麪》，而现在他到了第一澳门银河线，走上了马化腾走过的那条路——同时做产品和商业的引领者。但商业的利益重大而复杂，所以在很长一段时间内，可以想象，张小龙还会选择继续沉默。

张小龙的大学室友曾回忆说，他们总是在夜深人静的时候去宿舍外的池塘钓澳门新葡京虾，如今他处理复杂事件的方式还是一yī 样——一个人打高尔夫球，只是排遣烦恼的方式越来越高级。

一位接近张小龙的人士告诉记者，如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去《拼音：qù》深圳参加例会，他总是[读：shì]以“起不来”为借口不去，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接【读：jiē】张小龙，直到他再也找不出任何借口。张小龙就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。

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