假如一个人出一万，凑100个人共百万资产合伙做生意，这样的企业有没有动力？为什么？我看可以尝试一下！1万元一个股份，100万就是一百个股东。从中选一个有管理能力的法人，在选一个监事，提百分之十作为两个人的工资费用，挑选个项目就可以上马了
假如一个人出一万，凑100个人共百万资产合伙做生意，这样的企业有没有动力？为什么？
我看可以尝试一下！1万元一个股份，100万就是一百个股东。从中选一个有管理能力的法人，在选一个监事，提百分之十作为两个人的工资费用，挑选个项目就可以上马了。三年之内股东每年以分红的形式来盈利，三皇冠体育年[pinyin：nián]后股东撤资再重组，每个企业三年以里能回本金赚钱不多，这样大家都没有风险！最差全军覆没，每个人赔一万元，不影响正常生活。
合伙开公司，如果股东不齐心，这样的公司是否还有必要继续？有什么建议吗？
你的问题不是股东不齐心，而是公司没有收益。
你不满的是你出力最多，股份却和他们差不多
你是发起人，是牵头人，是全职在做，负责销售；另外两位合伙人是兼职做，负责技术；你想的是技术能全职和你配合，对销售有利，他们想的是有项目了我就过来支持一下，没有项目我就做自己的事情，最终导致一个恶性循环，没有业务，公司就没有收益，两位两位合伙人的心更不可能全心全意进来。因为全职进来有风险啊，辞职过来，万一没有业务就没有收入。所以，在没有收入的情况下，你很难说服《读：fú》另外两个合伙人全职过来。
你只有靠自己拿下几个单，让他们尝到甜头，看到希望，他们才会下决心全职过来，如果你拿不下了单(繁体：單)，你是无法说服《拼音：fú》另外两位的，如果真是这样，你们还是解散为好。
不知道你们三个人具体是否都投了钱，投入有多少，但是你们的股权划huà 分是开云体育有问题的，在你们这种组合中，股权划分应该这样划分，按照投入的要素，分为资金股、人力股、资源股三个方面。
假设你们三个人分别为A、B（晚上上班的工程师）、C（带孩子[读：zi]的工程师）；
资金股占50%，人力股占澳门金沙《繁：佔》30%，资源股占20%（具体比例你们可以再微调）
资金股：ABC分别投入30万、30万、40万，A占股15%、B占股15%、C占股20%。
人力股：A是全职出力最多，占（繁体：佔）股20%，B晚上来占股7%，C远程支持占股3%。
资源股：A资源最广，占股16%；B资源次之《拼音：zhī》，占股4%，C资源最少，占股0%。
最亚博体育后{练：hòu}A占股51%、B占股26%、C占股23%
具体澳门金沙如下xià 表：
创业分股权应该考虑所有投入要素的价值
更多观点，关注“壹号股权”
本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/7922698.html
一个公司[pinyin：sī]股东太多好不好转载请注明出处来源
