汽车保养必须去4s店《读：diàn》吗

汽车4S店财务的重点管理？4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容

汽车4S店财务的重点管理？

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。

汽车（繁体：車）4S店财务管理的重点

1.加强企《读澳门新葡京：qǐ》业资金的管理

汽【qì】车4S店属于（繁体：於）流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。

4S店营运资金管理的重点在于存幸运飞艇货管理以及现[繁体：現]金流管理两部分内容。

存货管理要点主要有控制存货周转率（控制存货上限）以及管理存货结构（读：gòu）两方面内容{读：róng}。

控制存货周转率（控制存货上限）是将(繁体：將)汽车库（繁：庫）存《pinyin：cún》压力保持在企业可承受的范围内。

如若由于市场发生较大变化或存货结构不合理而造成汽车库存急增时，可以通过控制存货周转率来划出一道库存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。

如若库存超过警戒线，企业可大力开展汽车促销（读：xiāo）活动[繁体：動]，来换取汽车的流动性。

财务部门还应定期检查各{练：gè}个部门的资金流（练：liú）动情况，并将此情况与现金流预算进行对比，发现其中存在的偏{练：piān}差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。

2.加强（读：qiáng）融资管理。

一是对合格证(zhèng)各个流转环节进行详{练：xiáng}细的记录，做好质押给银行的合格证的管理{练：lǐ}工作.

并定期[拼音：qī]与银行进行核对，保证4S店的信息与银行存放信息一致。

二是实时掌握汽车（繁：車）的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补充车辆。

保证汽车销售工作以及资金的运（繁体：運）转得以顺利进行。

三是根据客户的订车情况与时间，准确计算出所需要的资金并换取（练：qǔ）合格证。

四是财务部应保证每天都核对销售台账与库管台账，并详细检(繁体：檢)查合格证情况保证账实相（练：xiāng）符。

3.加强利《读：lì》润的精细化管理

一是【shì】利润率管理

汽车4S店的利润率管理重点(繁：點)内容包括

售后毛利率、整车毛利率、费用率、以及其他业务利澳门新葡京润贡（繁体：貢）献率等。

重点分析与监控汽车[繁：車]4S店的广告宣传费、工(拼音：gōng)资奖金以及财务费用等重点费{练：fèi}用。

可在年度预算的框架下，科学制定出各项费(fèi)用的参考指标.

一旦发现异常情况及时进行分析{练：xī}，并采取（练：qǔ）针对性的措施进行控(练：kòng)制以保证费用的合理。

二是总资(拼音：zī)产回报率。

在年度预算编制时，应将总资[繁体：資]产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂钩，并定期进行检查，以根据企业（读：yè）的实际经营情况做出（繁：齣）相应的调整。

4.加[读：jiā]强各部门间的沟通协作

加强存货采购(繁：購)管理。

汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的（读：de）销售情况.

并结合市场的需求情况来科学预测出各类车型的《pinyin：de》需求量。

维修部门也应每天检查与记录汽车零配件的[读：de]结存与使用情况，并向采购部门提[读：tí]供采购信息。

为采购部门对汽车采购的数量liàng 提供参考。

加强澳门博彩与供应厂商间的交流[读：liú]与联系。

与供（练：gōng）应厂商建立长期合作的关系《繁体：係》以获得优惠价格，达(繁体：達)到降低采购成本的目的。

加强存货(澳门巴黎人繁体：貨)管理。

存货部门应依据实际存货情况来选择[拼音：zé]合适的成本核算方法来进行存货核算，准确[繁：確]的反映出业务成本。

存货部门还应加强对各类汽车零部件以及整车(繁：車)的管理[读：lǐ]，由财务部门指派专门人员对存货情况进行核实与盘点。