山东所有轮胎品牌大全【读：quán】

太原双喜轮胎质量如何？双喜通常都是为工程、农业、载重等车型提供轮胎，算的上耐用，质量也不错，也是中国的500强工业集团，但是在家用轿车、高性能汽车上的应用技术还是比不上其他品牌。 营销战略的核心STP是什么？STP是营销学中营销战略的三要素

太原双喜轮胎质量如何？

营销战略的核心STP是什么？

在现代市场营销【xiāo】理论中（练：zhōng），市场细分（Market Segmenting）、 目标市场（Market Targeting）、 市场定位（Market Positioning）是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。

市场细分《读：fēn》

市场细分的概念是美国市场学家【jiā】温德（读：dé）尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。

市场细【繁：細】分的含义

市场细分是指营销者通过[繁体：過]市场调研，依据消费者的需要yào 和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场[繁：場]分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

市[练：shì]场细分的程序

1.调查(chá)阶段

2.分析{练：xī}阶段

3.细分阶段《练：duàn》

细分消费者市[读：shì]场的基础

地理细分[pinyin：fēn]：国家、地区、城市、农村、气候、地形

人口{读：kǒu}细分：年龄、性别、职业、收【shōu】入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层

心理细分：社会阶层、生（读：shēng）活方式、个性

行为细分：时机、追求利[读：lì]益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备[繁：備]阶段、态度。

市场（繁体：場）细分的基本原理与依据

基本原理：市场是商品交换关系的总和，本身可以细分(练：fēn)

依据：消费者异质需求的存在(读：zài)

企业《繁体：業》在不同方面澳门新葡京具备自身优势

市场细分的作[读：zuò]用

皇冠体育细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的，而是（练：shì）从消费者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。

1、有利于选择目标《繁体：標》市场和制定市场营销策略。

市场细分后《繁：後》的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象，即目标市场。针对着较小的目标市场，便于制定特殊的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生【shēng】变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。

联想的产品细分策略，正是基于产品的明确区分，联想打破了传统的“一揽子”促销方案，围绕“锋行” “天骄”“家悦”三个品牌面向的不同用户群需求，推出不同的“细分”促销方案。选择“天骄”的用户，可优惠购买让数据随身移动的魔盘、可精彩打印数码照片的3110打印机、SOHO好伴侣的M700多功能机、以及让人尽享数码音乐的MP3；选择“锋行”的用户，可以优惠购买“数【pinyin：shù】据特区”双启动魔盘、性格鲜明的打印机以及“新歌任我选[拼音：xuǎn]”MP3播放器；钟情于“家悦”的用户，则可以优惠购买“电子小书包”魔盘、完成学习打印的打印机、名师导学的网校卡，以及成就电脑高手的XP电脑教程。

2、有利于发掘市[读：shì]场机会，开拓新市场。

通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会，使企业及时作出投产、移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计{pinyin：jì}划，进行必要的产品技术储备，掌握产开云体育品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。

3、有利于集[pinyin：jí]中人力、物力投入目标市场。

任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有【yǒu】限的。通过细分市场，选择了适合自己的目标市场，企业可以集中人、财、物及资源，去争取局部市{拼音：shì}场上的优势，然后再占领自己的目标市场。

4、有利于(繁：於)企业提高经济效益。

前面三个方面的作用都能使企业[繁体：業]提高经济效益。除此之外，企业通过市场细分后，企业可以面miàn 对自己的目标市场，生产出适销对路的产品，既能满足市场需要，又可增加企业的收入；产品适销对路可以加速商品流转，加大生产批量，降低企业的生产销售成本，提高生产工人的劳动熟练程度，提高产品质量，全面提高企业的经济效益。

市场细分的{拼音：de}步骤

市场细分《读：fēn》程序可通过如下例子看出：

一些从未乘过飞机的人对一家航空公司很感兴趣（细分标准是顾客的体验）。而从未[wèi]乘过飞机的人又可以细分为害怕飞机的人，对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人（细分标准是态度）。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人（细分标准是态度）。于是这家航空公司就把力量集中在开拓那些{拼音：xiē}对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。

可见，市场细分包括kuò 以下步骤：

1.选定产品市场范围。公司应明确自己在某行业中的产品市场[拼音：chǎng]范围，并以此作为【pinyin：wèi】制定市场(拼音：chǎng)开拓战略的依据。

2.列举潜在顾客《练：kè》的需求。可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的de 各项变数。

3.分析潜在顾客的不同需求。公司应对不同的潜在顾客进行抽样调查，并对所列出(拼音：chū)的需求变《繁：變》数《繁体：數》进行评价，了解顾客的共同需求。

4.制定相应的营销(拼音：xiāo)策略。调(拼音：diào)查、分析、评估各细分市场，最终确定可进入的细分市场，并制定相应的营销策略。

市场（繁体：場）细分的条件

企业进行市场细分的（读：de）目的是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。众所周知，产品的差异(繁体：異)化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。由此，我们得出有效的细分市场必须具备以下特征：

可衡量性。指各个细分市场的购(繁：購)买力和规模能被衡量的程度。如果细分变数很难衡量的话，就（练：jiù）无法界定市{练：shì}场。

可赢利性。指企业新选定的细分市场容量足(zú)以使企业获利。

可进入性。指所选定的细分市场必须与企业自身状况相匹配，企业有优势占领这一市场。可进入性具体表现[繁：現]在信息进入、产品进(拼音：jìn)入和竞争进入。考虑市场的可进入性，实际上是研究其营销活动的可行性。

差异性。指细分市场[繁：場]在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的《读：de》反应。

市场细《繁：細》分的方法

1、单一标准法{pinyin：fǎ}

2、主导dǎo 因素排列法

3、综合hé 标准法

4、系{繁：係}列因素法

目[读：mù]标幸运飞艇市场选择策略

根据各个细分市场的独特性和{读：hé}公司自身的目标（繁：標），共有三【sān】种目标市场策略可供选择.

1.无差异市场{练：chǎng}营销

指公司只推出 一种产品，或只用一套市场营销办法来招徕顾客.当公司断定各个细分（pinyin：fēn）市场之间很少差异时可考虑采用[拼音：yòng]这种大量市场营销策略.

2.密集(拼音：jí)性市场营销

这是指公司将一切市场营销努力集中于(繁：於)一个或少数几个有利的细分市场.

3.差异性(读：xìng)市场营销

指公司根据各个细【繁：細】分市场的特点，相应扩大某些产品的花色，式样和品种，或制定不同的营销计划和办法，以充分适应不[pinyin：bù]同{练：tóng}消费者的不同需求，吸引各种不同的购买者，从而扩大各种产品的销售量。

优点：在产品设计或宣传推销上能有的放矢，分别满足不同地区消费者的需求，可增加产品的总销售量，同时可使公司在细分小市(练：shì)场（繁体：場）上占有优势，从而提高企业的竞争力，在消费者中树立良好的公司形象。

缺点：会增加各种费[繁体：費]用，如增加《拼音：jiā》产品改良成本，制造成本，管理费用，储存费（繁：費）用。

案例：美国米勒公（练：gōng）司营销案

在20世纪60年代末，米勒啤酒公司在美国啤酒业排名第八，市场份额仅为8%，与百威、蓝带等知名品牌相距甚远。为了改变这种现状，米勒公司决定采取积极进(繁：進)攻的市场战略lüè 。

他们首先进行了市场调查。通过调查发现，若按使用（pinyin：yòng）率对啤酒市场进行细分，啤酒饮用者可细分为轻度饮用者和重度饮用者，而前者人数虽多，但饮用量liàng 却只有后者的1/8。

他们（读：men）还发现，重度饮用者有着以下特征：多是蓝领(繁体：領)阶层；每天看电视3个小时以上；爱好体育运动。米勒公司决定把目标市场定在重【zhòng】度使用者身上，并果断决定对米勒的“海雷夫”牌啤酒进行重新定位、

重新定位从广告开始。他们首先在电视台特约了一个“米勒天地”的栏目，广告主题变成了“你有多少时间，我们就有多少啤酒”，以吸引那些“啤酒坛子”。广告画面中出现的尽是些激动人心的场面：船员《繁体：員》们神情专注地在迷雾中驾驶轮船，年青人骑着zhe 摩托冲下陡坡，钻井工人奋力止住(拼音：zhù)井喷等。

结《繁体：結》果，“海雷夫”的重新定位战略取得了很大的成功。到了1978年，这《繁：這》个牌子的啤酒年销售达2000万《繁体：萬》箱，仅次于AB公司的百威啤酒，在美名列第二。

什么是市场细分的最好途径？

后来，人们又发现基于人口统计学的方法做{读：zuò}出的同一个市场细分下，还(繁体：還)是存在着不同的消费模式。于是调研人员根据消费者的购买意愿、动机和态度，采用了基于行为科学的方法来进行分类。这种方法的一个形式是基于【yú】惠益的市场细分方法，划分的依据是消费者从产品（练：pǐn）中寻求的主要惠益。另一种形式是基于心理描述图的市场细分方法，划分依据是消费者生活方式的特征。

有一种更新的成果是基jī 于忠诚度的市场细分，把注意力更多地放在那(练：nà)些能够更长时间和使企业获得更大利润的客户身shēn 上。

总之，市场细分分析是一种对消费者思维的研究。对于营销人员来说，谁能够首先发现新的划分客户[hù]的依据，谁澳门威尼斯人就能获得丰厚的回报。

企业怎样才能不断找到市场的利基？

比方说，一家建筑公司可以提供设计任何类型的大厦，或者选择专门设计某特定类型的大厦，像疗养院、医院、监狱或是大学生宿舍。即使选择疗养院时，公司还(繁：還)可以进一步选择高造价疗养院而不是低造价疗养院，更进一步地，它还可以只针对佛罗里达州开展业务[拼音：wù]，这样，这家公司确定如下的市场利基：为佛罗里达州设计高造价养老院，假定营销调研显示这个利基充分大和具有增长潜力。

如何利用互联网帮助企业进行市场细分？

今天，网络销售商开始建立一种数据仓库，把客户的名字、前景以及其他很多信息输入其中，营销人员在数据仓库中进行数据挖掘以发现新《拼音：xīn》的市场细分和利基。之后他们将特定的市场供给品提供[读：gōng]给潜在客户，这是经典的市场细分。

目《pinyin：mù》标市场

著名的市场营销学者麦卡锡提出了应当把消费者看作一个特定的群体，称为目标市[拼音：shì]场。通过市场细[繁：細]分，有利于明确目标市场，通过市场营销策略的应用，有利于满足目标市场的需要。即：目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。

选择目{读：mù}标市场的策略

选择目标市场，明确企业应{练：yīng}为哪一类用户服务，满足他们的{练：de}哪一种需求，是企业(yè)在营销活动中的一项重要策略。

为什么要选择目标市场呢?因为不是所有的子市场对本企业都有吸引力，任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过份大的目标，只有扬长避短，找到有利[读：lì]于发挥本企业现有的人、财、物优势的目标市场，才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。前几年，因产品难于销售而处于困境。后来，他们进行市场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场，生产适合晋(繁体：晉)煤外运的高吨位汽车载重轮胎，打开了销路《拼音：lù》。随着企业实力的增强，他们又选择了耕运两用拖拉机制造厂为目标市场

1992年与香《练：xiāng》港中策投资有限公司合资经营，成立了“双喜轮胎股份有限公司”。1993年，在全国轮胎普遍滞销的情况下，该公司敲开了一汽的大《读：dà》门，为之提供高吨位配套轮胎。正确选择目标市场是太原橡胶厂跨入(拼音：rù)全国500家优秀企业的有效策略之一。

市场《繁体：場》策略

选择目标市场一般运用下列三《pinyin：sān》种策略。

无差别性市场策略 　无差别市场策略，就是企业把整个市场作为自己的目标市场，只考虑市场需求的共性，而不考虑其差异，运用一种产品、一种价格、一种推销方法，吸引可能多的消费者。美国可口《拼音：kǒu》可乐公司从1886年问世以来，一直采用无差别市场策略，生产一种口味、一种配方、一种包装的产品满足世界156个国家和地区的需要，称作“世界性的清凉饮料”，资产达74亿美元。由于百事可乐等饮{练：yǐn}料的竞争，1985年4月，可口可乐公司宣布要改变配方的决定，不料在美国市场掀起轩然大波，许多电话打到公司，对公司改变可口可乐的配方[读：fāng]表示不满和反对，不得不继续大批量生产传统(繁体：統)配方的可口可乐。可见，采用无差别市场策略，产品在内在质量和外在形体上必须有独特风格，才能得到多数消费者的认可，从而保持相对的稳定性。

这种策略的优点是产品单一，容易保证质量，能大批量生产，降低生《练：shēng》产和销售成本。但如果同类企业也采用这种策略时，必然要形成激烈竞争。闻名世界的肯德基炸鸡，在全世界有800多个分公司，都是同样的烹任方法、同样的制作程序、同样的质量指标、同样的服务水平，采取无差别策略，生产很红火。1992年，肯德基在上海开业不久，上海荣华鸡快餐店开业，且把[pinyin：bǎ]分店开到肯德基对面，形成“斗鸡”场面。因荣华鸡快餐[练：cān]把原来洋人用面包作主食改为蛋炒饭为主食，西式抄拉土豆改成[pinyin：chéng]酸辣菜、西葫芦条，更取悦于中国消费者

所以，面对竞《繁：競》争强手时，无差别策略也有其局限性。

差别性市场策略 　差别性市场策略就是把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。如美国有的服装企业，按生活方式《读：shì》把妇女分成三种类型：时髦型、男子气型、朴素型。时髦型妇女喜欢把自己打扮得华贵艳丽，引人注目；男子气型妇女喜欢打扮的超凡脱俗，卓尔不群；朴素型妇女购买服装讲求经济实惠，价格适中。公司sī 根据不同类妇女的不同偏好，有针对性地设计出不同风格的服装，使产品对各类消费者更具有吸引力。又如某自行车企业，根据地理位置、年龄、性别细分为几个子市场：农村市场，因常运输货物，要求牢固耐用，载重量大；城市男青年，要求快速、样式好；城市女青年，要求轻便、漂亮、闸灵

针对每个子市场的特点，制定不同的市场营销组合策略。这种策略《练：lüè》的优点是能满足不同消费者的不同要求，有利于扩大销售、占领市场《繁体：場》、提高企业声誉。其缺点是由于产品差异化、促销方式差异化，增加了管理难度，提高了[繁体：瞭]生产和销售费用。目前只有力量雄厚的大公司采用这种策略。如青岛双星集团公司，生产多品种、多款式、多型号《繁：號》的鞋，满足国内外市场的多种需求

集中(读：zhōng)性市场策略 　集中性市场策略就是在细分后的市场上，选择二个或少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产和销售。在个别少数市场上发挥优势，提高市场占有率。采用这种策略的企业对目标市场有较深的了解，这(繁：這)是{拼音：shì}大部分中小型企业应当采用的策略。日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理多川博在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生250万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条

于是，他们决定放弃尿布《繁体：佈》以外的产品，实行尿布专业化生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于（繁：於）世的“尿布大(练：dà)王”。

采用集中性市场策略，能集中优势力量，有利于产品适（繁：適）销对路，降低成本，提高企业[繁体：業]和产品的知名度。但有较大的经营风险，因为它的目标市场范围小，品种单一。如果目标市场的消费者需求和爱好发生变化，企业就可能因应变不及时而陷入困境。同时，当强有力的竞争者打入目标市场时，企业就要受到严重影响。因此，许多中小企业为了分散风险，仍应选择一定数量的细分市场[繁：場]为自己的目标市场

三种目标市场《繁体：場》策略各有利弊。选择(繁体：擇)目标市场时，必须考虑企业面临的各种因素和条件，如企业规模和原料的供应、产品类似性、市场类似性、产品寿命周期（练：qī）、竞争的目标市场等。

选择适合本企业的目标市场策略是一个复杂多变的工作。企业内部条件和外部环境在不断发展变化，经营者要不断通过市场调查和预测，掌（读：zhǎng）握和分析[练：xī]市场变化趋势与竞争对手的条件，扬长避短，发挥优势，把握时机，采取灵活的适应市场（繁：場）态势的策略，去争取较大的利益。

市场定[练：dìng]位

市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象{xiàng}或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从[cóng]而取得竞争优势。

市场定位（Market Positioning）是20世纪70年代由美国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定【pinyin：dìng】位的实质是使[pinyin：shǐ]本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

传统的观念认为，市场定位就是在每一个细分市场上生产不同的产品，实行产品差异化。事实上，市场定位与产品差异化尽管关系密切，但有着本质的区别。市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的个性，从而塑造出独特的市场形象来实现的。一项产品是多个因素的综合反映，包括性能、构造、成分、包装、形状、质量等，市场定位就是要强化或放大某些产品因素，从而形成与众不同的独特形象。产品差异化乃是实现市场定位的手段，但并不是市场定位的全部内容

市场定位不仅强调产品差异，而且要通过产品差异建《练：jiàn》立独特tè 的市场形象，赢得顾客的认同tóng 。

需要指出的是，市场定位中所指的产品差异化与传统的产品差异化概念有本质区别【bié】，它不是从[cóng]生产者角度出发单纯追求产品变异，而是在对市场分析和细分化的基础上，寻求建立某种产品特色，因而它是现代市场营销观念的体现。

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