Revit可以做什么呢？你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维护的功夫。今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验
Revit可以做什么呢？
你好，这里是BIMBOX。咱们来聊聊那些「见过大{练：dà}场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维【繁体：維】护的功(读：gōng)夫。
今天的内容来自是跨国（繁体：國）建筑公司 AE7 的高级建筑师和[读：hé]项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着【pinyin：zhe】丰富的设计经验。
最近，Brian 作为BIM经理，参与设[繁体：設]计迪拜一座超过140万平米的超大dà 型综合体建筑 Meydan One Mall。
Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 项目中学到的经验，强调了使用 Revit 设计超大型{xíng}项目的五个关键步骤，以及三个大[dà]型模(mó)型的维护手段。
阿联酋迪拜 Medyan One 购物中（zhōng）心的空中渲染图
Revit 和其他BIM模型进入越[读：yuè]来越多的项目，很多设计机构都已经有了自己常规 BIM 标准。 但是，如果他们面对的项目，比之前用 Revit 完成的任何一个项目都大得多，会发生什么呢？ 为小型项目开发的制图和建模标准，在面对数十万平米的巨大项目《pinyin：mù》仍然适用吗？
Meydan One 拥有620多家零售商店、100家餐饮店和12000多个（繁体：個）停车位，并拥有世界上最{zuì}大的水景设施。这个项目是AE7公司曾经做过最大体(tǐ)量的项目，给AE7带来了许多宝贵的经验和教训。
这篇文章分为两部分，讨论超（练：chāo）大项目的设(繁：設)计和管理技巧。 第1部分是在项目初期的准备工作，第2部分是在整个设计过程中的维护策略{练：lüè}。
01 项目初期的准(繁：準)备工作
1. 硬件: 不要成为项目的阻碍
准备一个大型项目时，硬件应该是你考虑的第一件事。硬件升级在前期是昂贵的，但相比于整个项目周期的成本，更大内存和更快处理器带来的几百美金额外成本就{读：jiù}显得（dé）无关紧要了。 一般来说，台式电脑由于升级了显卡功（gōng）率，其性能将明显优于笔记本电脑。
记住，你员工的时间(繁体：間)，是公司最昂贵的资产，而不是硬【pinyin：yìng】件。 为了确定升级硬件的好处，请估计前期投入的成本与节省时间的《练：de》成本。
2. 策略: 在关于模型的重要决《繁：決》策上投入时间
很多时候，管理层匆忙做出重要决定所带来的后果，只有在下面的团队真正执行之后才会显露出来，无论这个结果是好(pinyin：hǎo)还是坏。在超大型项目中，错误的决定带来的错误的后果会被成倍的放大。在项目正式开始之前，要举行一系列项目启动会议，这些会议将有助于确定工作流程，提前找出（繁：齣）可能出现的潜在问题。
AE7做出的一yī 些重要决定包括:
➤ 在哪里存放中央文件，这对项目不同阶段的工作流程，以及各部门之间的合作会[繁体：會]带来哪些[读：xiē]影响？
➤ 图纸的规模需要多大，包括跨专业模型视图的【pinyin：de】大小，这将如何影响明细表统计和模型的组织(繁体：織)？
➤ 和第三方交换模型采[繁体：採]用哪种格式？
表格、图表、屏幕截图都是有用的工{练：gōng}具，可以将这些问题传达给那些不熟悉 Revit ，但和这些关{练：guān}键问题利益攸关的同事。这些文档能帮助那些新加入团队，还不熟悉项目和模型管理的同(tóng)事解释过去的团队决策。
3. 模型分解: 更多的模型并不意味着更高《读：gāo》的效率
对于中{读：zhōng}小型项xiàng 目，一个模型可以涵盖整个项目。在大型项目里，为了节省硬件资源，人们倾向于把{拼音：bǎ}模型分解开来。
但是，将项目分成太多《duō》不同的模型，可能会(繁：會)导致更多的混乱，而非更高的效率。
分割 Revit 文件很容易，但【dàn】将分开的模型重新组合在一起，会有一系列的麻烦。Meydan One Mall 项目中，AE7 尽可能少地分解模型，这是因为模型中有yǒu 太多的外部链接，会阻碍模型的打开时间和运行性能。
相反，选择关闭那些不必要的工作集，来提高单个模型的性能。以下是在《练：zài》拆分模型之前需要考虑的一些【pinyin：xiē】因【练：yīn】素。
➤ 设计所处的阶段《练：duàn》
随着项目的进展，模型的数量通常会持续增加。特大型项目很少按计划进行，因此几乎不可能预测最终所需的模型数量。Meydan One Mall 项目并没有在一开始就制定好模型拆解方案，而是在随着设计过程中出现不同的工作流需求，大家通过头脑风暴和测试[繁：試]解决方案[读：àn]来解决的。
注意不要在临近(读：jìn)最后期限的时候拆分模型，以防万一的意外后果。
项目1A阶段duàn Revit文件鸟瞰图
➤澳门博彩 团队的跨地域(拼音：yù)情况
项目的每个阶段的人员需求量是多少？ 项目团队《繁体：隊》是在同一个办公室，还是shì 分布在不同的地区？ 团队成员的 Revit 水平差异有多大，每个团队成员需要完成哪些任务？
这些问题的答案将影响项目模型该如何分解。理想的做法是将单个 Revit 模型中的人数限制在6到（拼音：dào）8人（拼音：rén）之间。
如果一个项目被分配到不{读：bù}同部门，团队可能希望基于不同办公室所在的局域网来分解模型。在本地托管特定文件会有助于提[读：tí]高模型性能、打开时间和同步时间jiān 。
对于决策者来说，需要{读：yào}针对不同部门的分工来制（繁体：製）定模{读：mó}型分解策略，万一在设计过程中有部分内容受损，那么分割模型可以降低整体返工的风险。当然，最好通过员工培训来管理这种风险。
➤ 空间位置和构件类型{拼音：xíng}
一个项目总是有特定专业的模型，如结构、建筑和电气。当排《读：pái》除了上述按办公室划分的情况下，通常有两种不同的策略来分解模型。在跨专业（繁：業）分解的时候有两种方法，一是通过构件所在的空间位置来分解模型，二是按构件的类别分解模型。
第一种选择是将建筑分成两部分或四部分，比如东西南北四部分；也按楼层划huà 分，从0层到10层分成一个模型，10层到20层分成一个模型，依此类推。在《练：zài》一些形状规则的建筑项目，这种方法可以很好地工gōng 作，也很容易理解。
这种【繁：種】方法的一《练：yī》个缺点是，诸如墙的类型、天花板的类型，以及视图模板等要素，必须跨模型进行管理。这需要极大的努力来确保不同模型之间的一致性。
Meydan One Mall 项目的《练：de》模型是按照类别来分《读：fēn》割的。这些构件包括垂直构件模型、天花板bǎn 模型、墙壁和门窗模型、房间模型和外幕墙模型。这使得管理族文件更加容易，因为他们只存在单独的模型中。
当然这种方式也有它的缺陷，在项目的某一个区域进行更{练：gèng}改，通常{练：cháng}需要打开几个（繁体：個）不同的模型来完成工作。另一个需要考虑的因素，是不同类型的族如何相互作用。某些族是基于主体族的，如果它的主体在不同的模型中，就要求创建一些「基于面」的族。
Medyan One Mall 项目主要建筑模(拼音：mó)型分解图
在项目的后期，AE7 探讨了这样一个问题：如果把基于构件类型的分解方式，转变为基于空间位置的分解方式会不会更好，因为(繁：爲)这样的话，可（pinyin：kě）以把一半的模型部署到迪拜当地的办公室，从而更好的跟上施工（gōng）进度。
经过一段时间的研究，得出的结论是，最好保持最初的划分方式，以免带来[繁体：來]不必要的麻烦。而是购买了更多的台式机作为远【yuǎn】程服务器，而不是把模型继续拆分。
模型拆分（练：fēn）表
4. 模型(拼音：xíng)进度表: 沟通的关键
无论你选择用哪种方式来组织模型，模型通信是保证它们按计划工作的关键。模型越多，项目【mù】就会变得越混乱。在进行新的模型拆解工作时，不要忘记让整个团队——包括[kuò]第三方顾问——保持更新，从而避免不必要的麻烦，比如为什么有一部分模型突然消失了。
对于《繁：於》特大型项目，AE7公司[读：sī]维护着一个模型进度表格，用来解释整个项目所有模型的情况。在有yǒu 新成员加入的时候，会收到最新的表格。表格的内容包括:
➤ 每个文件的名称和(拼音：hé)负责人，让澳门伦敦人团队成员知道如果模型有问题应该找谁。
➤ 每个文件中的模型元素。这个列表用于快速查找楼梯《练：tī》之类的元素。
➤ 每个模型中包含哪些图纸。为找一张图纸（繁：紙）打开N个模型会把人烦死。
➤ 每个模型中的工作集和链接文件[pinyin：jiàn]。
➤ 每个模型的存储路径[繁：徑]。
项目模型状况表显示了建筑和场地模型的分解，以及每个模型的重要[pinyin：yào]信息
5. 组织模型中的[读：de]图纸
项目开始之前，就需要考虑图纸将会（读：huì）被存放在哪里。这里说的【de】不是导出之后的图纸存放到文件夹，而是尚未打印的图纸存放在哪个模型里。
一种方法是创（繁体：創）建一个包含项目所有图纸的模型文件{拼音：jiàn}。这个文件不包含(读：hán)模型文件，只包含表格和注释。
这种《繁体：種》方法的优点是可以从一个文件直接打印所有的图纸。此外，因为所有的图纸和视图都在【zài】这个模型中，所以很容易直接进行标注，而不需要进入到其他的模型中去标注。
不过，这种方法意味着这个文件将有许多链接的模型，并使模型打开的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很长时间才能同步。另外，所有的标注、标记和注释都是在链接的构【pinyin：gòu】件上完成的，这可能导致模型变【pinyin：biàn】化时一些标注的丢失。而且在最后期限期间，因为同时操作同步的人员很多，文件可【pinyin：kě】能会损坏。
对于Meydan 澳门金沙One 项目来[拼音：lái]说，把图纸分散在多个模型里是最好的解决方案。这种方式将团队成员分配到不同的模型各自维护。这将使图纸和表格与它们所在的模型时刻保持同步，也可以通过明细表方便地反向选择和调整构件。有点麻烦的是，Revit不能给其他模型中的视图添加详图索引、详细剖切、立面标记等。
有很多变通的办法来操作其他模型中的视图。比如创建「假标注」，手动（繁：動）把图号输入标注气泡。再比如在模型中创建与链{pinyin：liàn}接《jiē》文件中的视图完全相同的「虚拟视图」。
AE7 的主要方法【读：fǎ】是，在被引用的模型中创建一系列包含参照注释的视图，并使用「链接视图」功能使它[繁体：牠]们在最终视图中可见。
不过，虽然参照是shì 可见的，但在链接视图中，剖面、立面和标注框是不可见的。使用「视《繁：視》图参照」这个标记类型做出的注释，看起来比较像剖面、详图tú 索引等等，这将允许图号自动更新。
总之，在项目开始之前就详细考虑以上所说的硬件、人员和模型组[繁体：組]织因素，当在复杂的设计过程中遇到困难和障碍时，你将拥有一个可靠的核心（读：xīn）结构。项目规模越大，这些预备工作就越重要。
02 项目《读：mù》过程中的维护工作
说完项目前期的准备《繁：備》工作，接下来再聊聊怎样在设计过程中维护整个系统。
在处理中小型项目时，很容易忽视基本建模策略的重要性。 当你参与更（练：gèng）大的项目时，某些组织和管理技术对于项目的成功变得越来越重要。 前面我们谈到了很多前期组织策略，而设计开始之后，如何确保这些(练：xiē)策略持续为项目服务？下面在模型维护、自动化和模型强化这三个方面展开来讲。
1. 模型维护: 无聊的任务最重要yào
在小型项{练：xiàng}目中，混乱的模型不是太大的问题， 它可《练：kě》能会稍微拖慢一点速度。但是在超大型项目中，它会带来更大的问题tí 。
首先，针对特定模型的维护，要有一个（繁体：個）专门的「模型维护负责人」。 如果一个团队不管理模型中（zhōng）出现的警告、视图、配色方案、视图样(繁体：樣)板之类的东西，效率会大大降低。
模型维护有两个组成部分：项目标准和维护进度表（繁：錶）。
项目标准使你的工作保持整洁有序，避免混乱（读：luàn）。 一些常见的标准包括:
➤ 命名[读：míng]
制定一个命名标准，方《读：fāng》便人们随时找到他们需要的东亚博体育西。 不只是文件的命名，包括填充区域、线条样式、文本样式等也需要有命名规则。
➤ 线条{练：tiáo}风格
尽量少用不同的线型风格，不断监视从[拼音：cóng] DWG 文件导入的新样式，没用的及时删除《chú》。
➤ 项目浏览器[拼音：qì]
使用为项目专门定制的浏览器 ，清晰《pinyin：xī》地显示视图和表格的名称。如果找不到自己的视图或表格，就无法高效工作《拼音：zuò》，特别是在有成千上万张图纸的特大型项目上。
➤ 注释（繁：釋）
给你【拼音：nǐ】的族添加清晰的标{pinyin：biāo}签，不仅可以减少项目的负载，也有助于避《bì》免版本的混乱。
➤ 视图{pinyin：tú}样板
当（繁：當）模型有很多视图时，样板是设计师的{练：de}好朋友。保持它们清楚地命名{练：míng}，并与它们应用的图号联系起来，同时要删除不必要的样板。
接下来[繁：來]是维护进度表。
你的项目需要为所有模型【xíng】维护人员建立一个维护进度表，人们可以随时看到工作进行到哪一步，那些工{读：gōng}作还没有完成，随时注意到那（读：nà）些直接影响模型速度和性能的任务。AE7进度表上的一些任务包括：
➤ 审(繁：審)核模型
模型维护者应该定期审核文件。 可以是一yī 天一次，临近最后期限的时候应该增加(练：jiā)审shěn 核的次数。
➤ 警告
每周一的早晨，至少花一个《繁：個》小时清除项目中的警告。更重要的是让人们养成习惯，随《繁体：隨》时(繁体：時)纠正他们某些工作导致的警告。
➤ 压缩模[拼音：mó]型
随着项目进展zhǎn ，模型尺寸会不断膨胀。每天至少压缩一次模型，记住要压缩[繁：縮]并同步，然后立即再次同【tóng】步模型。
➤ 删(繁体：刪)除视图
越来越多的视图也会使模型膨胀，尤[读：yóu]其是3D视图，过多的{拼音：de}视图也会让人们找不到自己想要的那个视图，每月至少清除一次视图。
➤ 替换中央模（mó）型
至少每月一次完全分离并创建一个新的中【zhōng】央模型，这将删除大量无用的操作历史，增加中央文件的稳定性xìng 。
➤ 协调检[繁体：檢]查
在打印图纸【繁：紙】之澳门银河前，务必进行协调检查，查看并解除警报。
➤ 删除导（繁：導）入的DWG文件
使用链接功能来替换那些(xiē)导入的 DWG 文件。定期检查模型中导入的 DWG 文件，对于已经过时或无用的文件要及时[繁体：時]删除。
➤ 同步《pinyin：bù》
不要和其他人同时与中心文件同步模型，这可能会导致同步工作不完整，甚至有可能损坏（读：huài）模 型中的构件。可以借助一些{xiē}第三方的协同工作软件来协调大家的同步时间，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微软 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同时同步。
通{读：tōng}过Worksharing Monitor管理多人协调同步
2. 自动化: 让计算机工作{zuò}
在小型项目中（zhōng）可以手动完成的小任务，可能会在大型项目中带来可怕的时间成本。Revit 已经把许多不得不手{读：shǒu}动完成的任务都给自动化了，比如材料统计和面积计算。不过，处理特大型项目还需要进一步的自动化工作。
这就是为什么 Dynamo 这样的程序会变得很有用，甚至非常必要的原因。当我们建立300多个任务计划，并把所有的视图整齐地放在每个模型里，无论是 BIM 经理或团队成员，都必须知道如【pinyin：rú】何设计脚本来完【pinyin：wán】成这些任务，从而让设计师专注于更重要的任务。
Meydan One Mall 项目成功编写的一{读：yī}些任务脚本包括：
➤ 为近700个楼层创建平面视图、天tiān 花板视图和相关表格。
➤ 给所有分区索引图上加入房间【pinyin：jiān】区域
➤ 删除{chú}重复的标记
➤ 清理和重命名超过250个填充（读：chōng）区域
➤ 创【chuàng】建一个修订和绘图的索引系统
➤ 在特定视图中删【shān】除或添加某些注释
当然，自动化工作也伴随着巨大的责任与风险。如果脚本不能按预期的方式工作，会带来一些麻烦，有时候甚至原因都不bù 知道出在哪（nǎ）里，比如有一次，一个脚本（běn）意外地将 Meydan One Mall 模型的填充区域全部改成了橙色。
所以，一定要先在与中心文件分（fēn）离的本地模型上测《繁：測》试并完善脚本，再去项目的主【pinyin：zhǔ】模型上正式使用它。
使用 Dynamo 脚本重命名填充区域并删除重复的类型xíng
3. 模型强化：更聪明，而不《拼音：bù》是更复杂
一些{xiē}建筑师和设计师认为，无论是模型还是图纸，只要时间允许，总是越详细越好。 这可能不会对中小型项目造成问题，但是会对超大型项目的模型速度和稳定性造【zào】成重大问题。
通过 BIM 执行计划（BIM Execution Plan）规定[pinyin：dìng]好模型在不同阶段的详细程度，这（繁体：這）会决定 BIM 将如何在项目中使用、甚【pinyin：shén】至是能不能使用。
➤ 首先从族文件开始。一个(gè)复杂的族文件在项目里被复制10次可能不会产生重大影响，但如果一个包含了很多细节和嵌套的门被复制5000次，可能会引起重大问题。务必保持族文件的简单，把出详图时才会用到的细节留给{繁体：給}二维图去实现。
➤ 地板、天花板和屋顶这(繁：這)样的系统族中，复杂的草图元素也会使模型变得臃肿。一种方法是利用同一个草图建立多个吊顶，不过这会增加运算的时间。另一种减少草图复杂性的方法是使用拆分面工具和{拼音：hé}填色工具，这有助于减少项目中的面的数量，也会减少「重叠图元」的警告。
➤ 除非不得已，尽量不要使用「内建模型」。使用这种族的时候，你每一次放[练：fàng]置实例，都会在项目里创建一个新的族文件，从而让模型变得越来越大。此[pinyin：cǐ]外，你的模型还会被「内建水箱1」、「内建水箱2」等名字弄得乱七八糟。
➤ 最后，房间和面积的计算会显著降低模《拼音：mó》型的运行速度[读：dù]。没有必要的时候，不要随意使用配色方案，因为它们在后台实时计算。
注意不要{拼音：yào}向房间里添加过多的计算参数，每次调整墙壁时，Revit 都需要重新计算这些参数。在设计过程的中途，AE7 甚至专门[mén]为5000多个房间制作了一个单独的模型，这极大地提高了模型的整体性能。
总(繁体：總)结
上面列出的许多知识点，一方面可以为团队节省时间和硬件预算，另一方面也能很好的保证项目安全交付。其实它们都是使用 Revit 设计[繁体：計]任何项目都应该遵循的习惯，只不过这些习[xí]惯在大型项目中变得更加重要。
文中的每一条都不是能改天换日的「大招」，甚至你读的时候会感觉：「嗨，这一点我也知道」，但「知道却懒得做」，和一条[繁体：條]条坚定的做下来，往往就是三流团队和一流团队duì 最大的区别。
《叶问宗师》里有一句歌词，「一步一拳，功夫意念要专心，靠肘取中线，标准熟记方得真」。最难的东西不是那种别人知道我不知道、一旦知道就能闲鱼翻身的（拼音：de）武林[lín]秘籍，而是在一步一拳中磨练出来的基本功。
有态度，有深（练：shēn）度，BIMBOX，咱们下次见！
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