初创公司股权如何分配有利公司发展？薪酬激励如何设计比较合适？分配股权的要点：1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定
初创公司股权如何分配有利公司发展？薪酬激励如何设计比较合适？
分配股权的要点：1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是[拼音：shì]一定要有完整的组合？这不一【pinyin：yī】定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定(拼音：dìng)要有带头大哥也就是核心股东。一【pinyin：yī】定要有一个人，能够[拼音：gòu]拍板说这个事情就这么定了。
3、资源互幸运飞艇补《繁：補》
4、股东之间要(拼音：yào)信任
股权如rú澳门金沙 何分配？
1、看出资创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设(繁体：設)我们资源差不多，我出200万的话，可[pinyin：kě]能占《繁体：佔》40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、带头大哥要有比较大的股权能够分配给合伙人《读世界杯：rén》的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3、看合伙人的优势创业过程中，无非就[pinyin：jiù]几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定[练：dìng]要充分评估在创业(繁体：業)的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。 等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预（繁：預）留空间
比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的
4、要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权【pinyin：quán】梯次，才《繁：纔》能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
至于薪酬激励要看你们的行xíng 业性《练：xìng》质《繁体：質》，制作一个衡量标准，达标甚至超标会有什么样的激励政策。
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