员工谈心问题都有哪些？员工谈心问题都有哪些？题主说的应该是和员工谈心、谈工作应该问什么吧， 收集整理了一下相关资料，分为面谈问题和注意事项两部分， 希望对您有所帮助，内容如下：一、面谈问题：培训 1.
员工谈心问题都有哪些？
员工谈心问题都有哪些？
题主说的应该是和员工谈心、谈工作应该问什么吧， 收集整理了一下相关资料，分为面谈问题和注意事项两部分， 希望对您有所帮助，内容如下：一、面谈[tán]问题：
培{pinyin：péi}训
1. 您参加过哪nǎ 些方面的培训？
2. 您觉得[pinyin：dé]培训次数足够吗？
3.澳门永利 您迫切需要哪些方面[繁：麪]的培训？
4. 您认为培训中学到（练：dào）的知识对实际工作帮助大吗？ 个人认同感
5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么[拼音：me]？
6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥（繁体：揮）？
7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑(读：tiāo)战？
8. 您是否在公司有{练：yǒu}长期工作的准备？
9. 您认为个（繁：個）人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？
10. 你认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极(繁：極)性和创造性？
11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因yīn 素比较重要？
12. 你认为您的个人前途与公司前途有怎样的关[繁体：關]系？
薪酬[读：chóu]
13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水{读：shuǐ}平满意吗？
14. 与您在外单位的同学（繁体：學）、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
15. 你认为wèi 工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？
16. 你认为目前公司员工的薪酬[读：chóu]水平与本地同行业公司相比如何？
17.你nǐ 认为物质奖励是澳门新葡京否能起到对员工充分的激励作用？
18. 对公司内部员工工《pinyin：gōng》资、奖金的差别，您有什么看法？
晋【jìn】升
19. 你{nǐ}认为公司现有人员素质如何？
2皇冠体育0. 你认为公司现在[pinyin：zài]最需要什么类型的人才？
21. 你个人认（繁体：認）为在公司获得晋升提拔的原因是什么？
22. 对你来说（繁：說），如何评价目前的岗位工作内容？
23. 您对竞争上岗有什么看法？
24. 您{nín}认为公司内部工作处理是否有序？
25. 您认为在日常管理中，上下【pinyin：xià】级间的指令和汇报是否存【pinyin：cún】在不合【pinyin：hé】理的越级现象？
权责《繁：責》
26. 你是shì 否有明确的工作职责和权限？
27. 公司授予您{读：nín}的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认[繁：認]为有不合理的地方？
28. 你是否在本部门mén 人员调配、考核、晋升、年终奖金[读：jīn]分配方面需要更大的权力？
29. 你认为公司的管理制度健全、完善【pinyin：shàn】吗？
30. 您认为公司的管理制度是否【拼音：fǒu】能得到严格执行？
31. 您所在的部门是否制定工《pinyin：gōng》作计划？
32. 领导是{读：shì}否对您的工作提出明确的要求？
33. 是否经常(cháng)出现多个领导向您分派任务的情況？
34. 在工作需要相关部门协助时，相关部门配[拼音：pèi]合情況如何？
35. 在{zài}需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
36. 部门间是否存在推《练：tuī》诿或扯皮现象？
37. 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是{拼音：shì}什么原因？
38. 在碰到需要与(繁：與)相关部门协调的事务时，您、通常如何处理？
39. 你能及时了解到公司和本部门相关的经（繁体：經）营信息吗？
40. 你认为部门协调[繁体：調]出现问題的原因是什么？
41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问題，请问您认为应该如何解（jiě）决？
42. 娱乐城您认为部门内部的职责划分是[pinyin：shì]否明确？
关系（繁体：係）
43. 您认为公司的人际关系如[练：rú]何？
44. 您认rèn 为公司对待员工是否公平？
45. 您希望所在企业[繁：業]有什么样的价值取向？
46. 您认为公司的领导风格是(shì)怎样？
47. 您认为现【xiàn】任公司高层管理人员的优势是什么？
48. 您认为当员工利{练：lì}益(yì)、股东（国家）利益、客{练：kè}户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策 时应首先 考虑什么？
公【gōng】司认同感
49. 您对《繁体：對》公司管理层的信任有怎样的变化？
50. 您认为现在(zài)公司领导班子的劣势是什么？
51. 公司引入竞争机制，您对此持什么[繁体：麼]态度？
52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问《繁：問》題是什么？
53. 您认为您需[读：xū]要像领导层反映哪些问題？
54. 您{练：nín}认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？
55. 世界杯您{练：nín}认为公司存在哪些风险？
56. 您认为公司的发[繁：發]展前景如何？
绩【繁：績】效考评体系
57. 您清楚公司的绩效考评体系(繁：係)吗？
58. 您对公司的绩效考评体系有什（shén）么个人看《pinyin：kàn》法？您是否得到【pinyin：dào】公平、合理的评价？
59.您认（繁体：認）为绩效考评体(繁：體)系在公司内的执行情況如何？对公司，对您个人带来了什么影响？
60. 您同上下级、同级之(拼音：zhī)间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最《zuì》终处理情況？您认为还能够 有怎样的 改变？
61. 您认为您的关(繁体：關)注重点更应当放在哪些方面？
62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但《dàn》却经{繁体：經}常性占用您过多的时间？
63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定dìng ？
64. 您认为对本岗位还应当给[繁体：給]予哪些权限？
65. 您认[繁体：認]为晋升到中层管理人员级别（晋升一[拼音：yī]级），需[pinyin：xū]要满足什么样的标准？
企业《繁体：業》文化
66. 您认为“企业文化”应当包含哪些内容（练：róng）？
67. 您认为本行业企业，应当【dāng】有怎样的企业文化？
68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独《繁：獨》特的企业文化？
69. 请您简要{拼音：yào}描述一下公司目前的企业文化？
70. 您认为，目前公司的企业(繁体：業)文化应当进一步加强哪 些方面的内容？
71. 您希望公司组织哪些类型的（读：de）员工活动？
72. 公司员工对目前的企业文化的认同[繁：衕]及履行情況如何？
73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何{pinyin：hé}？
74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的de 心情是如何的， 会否影 响您的工(读：gōng)作？
75. 同事的先进事例对您是否（fǒu）产生各种导向？
后(繁体：後)勤
76. 您觉得公司饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏(练：piān)重？
77. 您觉得公司宿舍如何？设施[shī]齐备吗？
78. 您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质[繁体：質]量如何？
79. 您觉得您所在的{拼音：de}工作环境如何？
二【èr】、注意事项
1、 明确（繁体：確）访谈的目的。不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要《读：yào》达到的目的，这样 才能保持 清晰的思路和方向(繁体：嚮)。
2、 事前调查和了解。这在必要访谈时更重要，在尊重客观[繁体：觀]事实（繁：實）基础上的访谈，才能切(读：qiè)入话 題，不会 引起员工的反感。
3、 尊重员工个人要求{拼音：qiú}。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问題员工不太愿意 谈时最好 不要谈，只要把公司的意[读：yì]图转达清楚chǔ 就可以了。
4、 多倾听员工的真实想法◊不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反 感，更多 的【de】时侯是站在员工的角度理解他的（读：de）想法，引导员工说出真正的{读：de}想法或原因，再建立 信任的基础上 再进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。
5、 注意保护员工的谈话内容。所以选择独立的谈话地点很重(拼音：zhòng)要，让员工觉得《dé》自己受到重{练：zhòng}视， 可以真 诚地与你说实话。
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