如何建立一个企业的质量体系？质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，使影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系，或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体
如何建立一个企业的质量体系？
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过[繁：過]程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，使影响产品质量的技术、管理[pinyin：lǐ]和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特《练：tè》别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系，或者说[繁体：說]质量体系是所有这些项目的有机综合体。
质量管理的中心任务就是以质量为《繁：爲》中心，以标准化建设为重点，建立和实施质量保证世界杯体系。那么如何才能建立一个好的质量体系？
企业必须保证质量体系建立过程的完善
企业必须保证质量体系建立过程的完善。一个完整的建立程序是建立有效质量体系的基本保证，质量体系是在一个动态的环境中稳定存在的，没有严格的制订程序作为保障是很难产生这样的体系的。在实践中质量体系的建立通常有以下几个步骤：1、分析质量过程。质量过程就是指在质量形成过程中影响产品质量的各个环节，它是质量体系建立的基础。在这一阶段中必须明确各环节的质量职能，为全面质量管理在实施过程中确立目标，实现产品质量的全过程目标管理。
2、研究组织结构。在第一步的基础上，企业结合自己的实际情况，进一步明确各环节的质量要极速赛车/北京赛车求、采用的具体措施、设备的配备以及人员的安置。这是质量体系建立过程中最为重要的一步，它【pinyin：tā】关系到全面质量管理在企业中应用地程度和实施效果。
3、形成文件。质[繁体：質]量体系必须是一个[繁：個]文件体系，这样才能使质量管理达到全员参与的目的。
4、全员培训。最高管理者有力而持久的领导和组织全体[拼音：tǐ]成员的教育及培训，对于全面质量管理的成功是非常重幸运飞艇要的，在质量体系的建立中这一步也是不容忽视的。
5、质量体系审核。没有严格的审核，就没有质量体(繁体：體)系的有效运《繁体：運》作。监督审核是判断质量体系文件被贯彻执行好坏的有效途径，是质[繁体：質]量体系建立过程中不可或缺的一步。
6、质量体系复审。质量体系的建立和应用是一个不断完善的过程。因此必须通过不断的复审、反馈信息，以达到质量体系的不澳门永利断改进，更好的贯彻全面质量管理思想(拼音：xiǎng)。
保证质量体系在实际生产中得到有效的实施
要保证质量体系在实际生产中得到有效的实施。再好的质量体系如果得不到应用，等于没有建立。质量体系实施的关键在于：1、领导的高度重视，为全员参与做好表率作用[练：yòng]。
2、加强审核，从制度上来澳门新葡京保证全员参与和质量目标的实(拼音：shí)现。
3、持之以恒，只有{练：yǒu}长期稳定的运行质量体系（繁：係）才能让企业在市场竞争中处于不败地步，从而不断的发展壮大dà 。
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