创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面《繁体：麪》摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的【de】内外部环[繁体：環]境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是（拼音：shì）市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题[tí]：
#28一#29关注产[拼音：chǎn]品
#28二#29敢[读：gǎn]于竞争
#28三#29了（读：le）解市场
#28四#29表明行动的[pinyin：de]方针
#28五#29展{pinyin：zhǎn}示你的管理队伍
#28六#29出[繁：齣]色的计划摘要
二、创业计划书的内容（róng）
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种{繁：種}类、资金规划及《jí》基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工{gōng}人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一#29封（fēng）面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会（读：huì）使阅读者产生最初的好{hǎo}感，形成良好的第一印象。
#28二#29计划摘要《pinyin：yào》
它是浓缩了的创业计划书(繁：書)的精华。
计划摘要涵盖了计划的【de】要点，以求{读：qiú}一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计【jì】划摘要一般包括以下内容：
公司介绍（繁体：紹）
管理者及其【拼音：qí】组织
主要产品和业务范[繁体：範]围
市[pinyin：shì]场概貌
营（繁：營）销策略
销售计[繁：計]划
生产管理lǐ 计划
财务计划(拼音：huà)
资金需求(拼音：qiú)状况等。
摘要要尽量简《繁体：簡》明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场chǎng 因(练：yīn)素。
#28三#29企业介绍（繁：紹）
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一（读：yī）个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你[练：nǐ]的公司理念和如何制（繁：製）定公司的战略目标。
#28四#29行业（读：yè）分析
在行xíng 业分析中，应该正确评价所选行业的基本特（pinyin：tè）点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典(读：diǎn)型问题：
#281#29该行【xíng】业发展程度如何?现在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮bàn 演着一个怎样的角色?
#283#29该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势(繁：勢)怎样?
#284#29价格趋向如何{拼音：hé}?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影【pinyin：yǐng】响该行业的?
#286#29是(拼音：shì)什么因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本质是（练：shì）什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行[读：xíng]业典《pinyin：diǎn》型的回报率有多少?
#28澳门伦敦人五wǔ #29产品#28服务#29介绍
产品介绍应包括以下内容：产品【pǐn】的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产(繁体：產)品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利（读：lì）等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使【练：shǐ】不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产【pinyin：chǎn】品原型、照[pinyin：zhào]片或其他介绍。
#28六#29人员及组【繁体：組】织结构
在企业的生产活动中，存在着《读：zhe》人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很(拼音：hěn)重要的一个(拼音：gè)环节。
因为社会发展到今天，人[拼音：rén]已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创【pinyin：chuàng】造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中[pinyin：zhōng]，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责[繁体：責]任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认[繁：認]股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比bǐ 学位更[读：gèng]有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
#28七(qī)#29市场预测
应(拼音：y世界杯īng)包括以下内容：
1、需求进行预测(cè)
2、市场预测《繁体：測》市场现状综述
3、竞(繁体：競)争厂商概览
4、目标顾客【练：kè】和目标市场
5、本(拼音：běn)企业产品的市场地位等。
#28八{练：bā}#29营销策略
对市场错误的认识是企[拼音：qǐ]业经营失败的最主要原因之一。
在创业[繁：業]计划书中，营销策略应包括以下内容：
#281#29市场机jī 构和营销渠道的选择
#282#29营销队伍和管理（练：lǐ）
#283#29促销计划【pinyin：huà】和广告策略
#284#29价格决《繁：決》策。
#28九#29制造计划{练：huà}
创业计划书中的《de》生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备(繁：備)现状
2、新产品投（pinyin：tóu）产计划
3、技术提升和设备更新的[读：de]要求
4、质量控制和质量liàng 改进计划。
#28十shí #29财务规划
财务规划一般要包括【pinyin：kuò】以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及[读：jí]损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因【读：yīn】此企[读：qǐ]业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行《读：xíng》过程中的严格控制
损益表（读：biǎo）反映的是企业的盈利状况，它是{读：shì}企业在一段时间运作后的经营结果
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得[读：dé]到的比率指标来(繁体：來)衡量企业的经营[繁体：營]状况以及可能的投资回报率。
#28十一（yī）#29风险与风险管理
#281#29你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪{拼音：nǎ}些基本的风险?
#282#29你{nǐ}准备怎样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的公司(读：sī)还有一些什么样的附加机会?
#284#29在你的资本（练：běn）基础上如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏(繁体：壞)情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计（繁：計）不那么准确，应该估计《繁体：計》出你的误差范围到底有多(练：duō)大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写{练：xiě}步骤
准备创业方案是一yī 个展(练：zhǎn)望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各gè 种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案{练：àn}都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间(jiān)差异也就很大。
第一阶段：经验[繁：驗]学习
第二阶段：创业构[繁：構]思
第三阶《繁：階》段：市场调研
第四阶【pinyin：jiē】段：方案起草
创业方案[读：àn]全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点diǎn 抽出《繁：齣》来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来《繁：來》：
#281#开云体育29市场机《繁体：機》遇与谋略
#282#29经(繁：經)营管理
#283#29经营团队
#284#29财务预《繁体：預》算
#285#29其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭【tíng】成员和配偶(ǒu)。
第五{读：wǔ}阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否《拼音：fǒu》则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写（繁体：寫）目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶[繁体：階]段：检查
可以从以下几个方面加以检{pinyin：jiǎn}查：
#281#29你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验(繁：驗)。
#282#29你的创业计划书是否显示了(繁体：瞭)你有能力偿还借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出你已yǐ 进行过完整的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该澳门威尼斯人备有索引和目录，以便投tóu 资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司{sī}创业计划书的封面，投资者首先会看[kàn]它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你的创业计划书是否在文法上全部正确{练：què}。
#287#29你的创(繁体：創)业计划书能否打消投资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模（拼音：mó）型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真(pinyin：zhēn)正【pinyin：zhèng】意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司《练：sī》。
二èr 、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使（练：shǐ）大部{练：bù}他市场都不得与{练：yǔ}中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的{读：de}家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发[繁：發]展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的de 阶段。
皇冠体育三、实施方案àn
1.快餐服务业【yè】的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的(练：de)，通过使顾客满意，最终（繁体：終）达到公司经营理念的推广。
2.目标《繁体：標》市场的定位。
大众能接受的{de}中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。
3.市场(繁体：場)策略。
产生shēng 工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理[读：lǐ]和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们men 的前台接待服务也是虚拟[繁体：擬]的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快餐公司---早餐《读：cān》策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点（繁体：點），我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养（繁：養）的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学[繁体：學]生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快餐公司形xíng 象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本（读：běn）公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为【wèi】我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划（繁：劃）
由点做起，辐而为面(繁体：麪)。立足于一个地区特点的消费群【繁体：羣】，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
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