企业管理的五大体系？正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用
企业管理的五大体系？
正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用它不仅可以实现战略的实施，而且可以在过程中巩固和优（繁：優）化战略方向，形成战略制定与战略实(繁：實)施的双向互{练：hù}动。
行[拼音：xíng]政权力建立在行政权力组织和行政权力文化{练：huà}的基础上，其核心是责任，包括权责的定位和责任意识的培养。
成功的经理必须是负责任的经{繁体：經}理。负责任的管理[拼音：lǐ]者总是注重【pinyin：zhòng】结果。注重效果：一是要衡量“解决问题”在公司中的作用，把“解决问题”作为战略举措；二是要坚决、永久地解决工作中出现的日常问题。
负责任的（读：de）经理只关心结果，不想找借口。
任务-任何职业的de 主要特征都是必须完成的任务。
工具-掌握完成{拼音：chéng}任务所需的工具是做好工作的保证。
原则-完成任务和使用工具(拼音：jù)时遵循的原则决定了工作质量。
责任-工作的责任与工作的重要性有【yǒu】关。
5. 管理者经常犯拒绝承担责任的错误《繁体：誤》
好的管理技能吸引最(pinyin：zuì)好的员工，引导他们展示才华。公司最大的未开发资源是员【yuán】工的潜力，管理者有责任充分发挥这种广泛的智慧。
有效的管理者必须[xū]有（练：yǒu）明确的职责，有效的管理者应该为事情的结果承担自己的责[繁：責]任。
责任的一个重要方面是承认你不{练：bù}知道一切。
6. 为什么我（读：wǒ）们需要责任
责任是企业的命脉{繁体：脈}
责任使我《练：wǒ》们更勇敢
责任使人们更容易成功
责任[pinyin：rèn]是生活的一部分
忽视责任意味着降低企【pinyin：qǐ】业的竞争力
7。是什么阻碍了我们的(练：de)责任感
社会《繁体澳门博彩：會》风气的影响
退缩的作风《繁体：風》
抱(bào)怨多于改变
总是试图[繁：圖]把责任转移给别人责任是一种选择
对责任感的基本认识是做出选择的权利，要么[繁：麼]承担责任，要么不承担责任。
一旦选定的责任成为我们生活的动力，并逐渐成(pinyin：chéng)为一种习惯，它将成为帮助我们取得{拼音：dé}成功的最重要条件。
意识是责任《pinyin：rèn》的核心要素。
2. 责任意味着不找[拼音：zhǎo]借口
借口是失败(拼音：bài)的理由
总是找借jiè 口的心态让人成为受害者。
一旦习惯[繁体：慣]了找借口，他们就不愿意试图改变自己的处境。
总是伴随着借口(练：kǒu)、悲观和无助。极速赛车/北京赛车他们是个人责任和成功的敌人。
难以承【拼音：chéng】担责任。然而，承担责任的回报将是长期的信心、尊重和力量。
3. 责任的两个[繁体：個]维度
责任的两个维度——对duì 谁和为谁。
选择对谁负责意味着我们致力《读：lì》于此。
责任心(pinyin：xīn)较低的人往往对自己的行为负责，而责任心较强的人往往对结果负[拼音：fù]责。
领导者普遍认为，最大的麻烦来自那些只对自己行为过程负责的人{rén}。但问题是，太多管理者的管理方式让人们误以为他们想对过程负责(zé)，而不是对结果负责。
负责任的领导让下属明白，追求结果[pinyin：guǒ]而不(pinyin：bù)是行为过程是良好绩效的核心特征(繁体：徵)。
4. 责任感是相对的【pinyin：de】
责任感的相对性体现xiàn 在对“对谁”和“为了谁”标准的选择上。
在工作中有强烈责任感的人不一定认为他们在{zài}家里有责任感。
不能指望企业是所有人责任感的de 核心。
平衡对企业和客户的责任感gǎn 。
5. 问责思维与组织执行力（pinyin：lì）
责任感的选择性体现在zài 问责思维中。
归责思想的两大趋势：外部《读：bù》归责和内部归责。
内部插补强调从自身寻找原因(yīn)。具有内在归罪思维的人往往勇于承担{练：dān}责任{练：rèn}，努力改进工作。
当组织中的每个人都习惯于内部问责时，组织的执行力将(jiāng)不断提高。
6澳门威尼斯人. 责任是双向《繁：嚮》的
双向责任强调上级对下级的责任和下级对上级《繁：級》的责任是互动的。
双向责任的核心是工作(拼音：zuò)责任。
7. 学会认识自己{拼音：jǐ}的责任
领导的六项责任[练：rèn]
员工的六{pinyin：liù}项责任
1。完成工作并不意[yì]味着为客户服务
有很（pinyin：hěn）多强大的力量把我们从客户中拉出来。
全世界的de 人都在努力工作而忽视他们的客户。
2. 对客(读：kè)户的承诺
3。市场调查——关注你的客户、潜在客户和过去的{练：de}客户
4。了解【读：jiě】客户的四个典型问题
5。确定服务的核（繁体：覈）心
1。给出一个清晰而有意义的[拼音：de]方向
2。企业使命与愿景规划《繁：劃》
3。愿景和澳门银河业务发展目标(繁体：標)
4。提炼企业（繁体：業）所尊重的价值观
5。文化《pinyin：huà》环境建设
6。部门（繁体：門）责任制建设建(练：jiàn)立岗位责任制，建立责任考核制（繁：製）度，建立责任奖励制度等路径：
-产品(拼音：pǐn)或服务质量控制
-社会人[读：rén]文关怀
5。把社会问题当成《练：chéng》企业的机遇
6。社会责任的限[xiàn]度
负责任的管理者不应为了追求个人利[拼音：lì]益而使企业衰落
经营业绩是企业承担社会责任的决定性《练：xìng》因素
有能力和[读：hé]权威承担社会责任
7。学习1。最实用的解题方法{练：fǎ}：七步成诗
2。定义[拼音：yì]问题
3。定义yì 目标
4。寻找解决问题的{练：de}方法
5。制定行动计划。排除故[拼音：gù]障
7。沟通[读：tōng]
8开云体育。执行[xíng]
1。第一次培训和学习：通过积极的个人《读：rén》成长和改变，过一个有意义的充满活力的生活。第二次培训学习第四次培训服务：帮助他人成功，提高组织(繁体：織)、产品和[读：hé]个人的附加值
5。第五种培养信任：信【读：xìn】守诺言，言行一致。实践优势原则
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