房地产年度资金计划怎样编制房地产企业月度资金预算应如何[pinyin：hé]管理？

房地产企业月度资金预算应如何管理？月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控[pin皇冠体育yin：kòng]制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度预yù 算的进度以及实际情况澳门新葡京的变化，做出更加符合实际的安排。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经[繁体：經]营目标与资金预算，编（繁体：編）制月度资金预算，确保与年度【读：dù】资金预算的有效衔接及经营目标的实现；

（2）已签订合同的收款，应按合同《繁：衕》逐笔填写销售回款的内容；

（3）已签[繁：籤]订合同的付款，应按澳门永利合同分笔填写预算月度的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控[pi娱乐城nyin：kòng]制在年度资金预算范围内；

（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财（繁体：財）务部《读：bù》，财务部进行审核汇总，呈报公司各gè 级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月度资金收支的执行标准。

2、月度资金收支预算的事中控制主{练：zhǔ}要是资金收世界杯支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。

3、月度资金收支预算的事后控制（繁体：製）是通【读：tōng】过分析报告来反映资金收支预算执行进度、指标完成情况及分析《读：xī》建议。

事后控制要达到三【读：sān】个目的：提供决[繁体：決]策信息，指导下月资金收支计划，提供考核依据。