采购计划的编《繁体：編》制程序年度采购计划的编制审批流程？

年度采购计划的编制审批流程？1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招

年度采购计划的编制审批流程？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划[拼音：huà]，澳门银河拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采《繁：採》购方针、策略、制度及采购工作流程与（繁体：與）方法，确保贯彻执(繁体：執)行；

（3）制订幸运飞艇招、投标管理办《繁体：辦》法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并（繁体：並）实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核皇冠体育年度各(拼音：gè)部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预yù 测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预《繁：預》算和采购计划；

（4）根据{练：jù}采购管理程序，参与重点和大宗zōng 采购项目的谈判、签约，检查合同的执行《练：xíng》和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其[pinyin：qí]他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供[练：gōng]应生产所需的物资；

（6）督导检jiǎn 查仓库的验{练：yàn}收、入库、发放及管理工作，确保采（繁：採）购物品的质量；

3.采购成《拼音：chéng》本预算和控制：

（1）编制年度采购预算澳门巴黎人，实施采购的预防控制和过(拼音：guò)程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价[繁：價]，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成chéng 本的《练：de》建(pinyin：jiàn)议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项【pinyin：xiàng】；

4.选择并开云体育管理供应商《读：shāng》：

（1）根据公司的物质（繁体：質）需求，选定价格合理、货物质《繁：質》量可靠、信誉好服务优质的供应厂chǎng 商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商《练：shāng》的资信、履约、售后服务能力及物[pinyin：wù]资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客【读：kè】户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供(练：gōng)应商的管理、考核，确保(读：bǎo)供应商提供产品的优良性；

5.本部（练：bù）门建设工作：

（1）根据公司的{练：de}绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协（繁：協）助其制定绩效改进计划(繁：劃)；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行《练：xíng》政事务处理；

（3）协助并参与采购人{练：rén}员的岗前培训和在岗培训。

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