培训机构招生shēng 部们年度规划 培训机构招生部日常工作标准？

培训机构招生部日常工作标准？一是宣传招生力度，二是做好后勤保障服务，三是协调一些事物性工作新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？你好，我来回答一下这个问题。之前我聊过很多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机构的运营方式

培训机构招生部日常工作标准？

新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？

之前我聊过很(读：hěn)多机构运营与管理的问题，但是都没特指（练：zhǐ）小机构的运营方式(练：shì)。其实小机构的运营和中型、大型机构还是有很大区别的。

先说管理

中大型机构可{练：kě}以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单dān ，本身产能就有限，一《练：yī》旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。

在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请《繁：請》了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设立，就是按照目前上shàng 市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。

那么小机构（繁体：構）如何设立人员架构呢？

首先，按照业务流程，无外《练：wài》乎就是市场、咨zī 询、教师《繁：師》、维护，加上人财物等部门。

我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务，可以考虑直接找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机澳门巴黎人构，也不至于需要行政总监[繁体：監]和人力总监吧。

然后是前面业务部门，老师不能省，娱乐城咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么《繁：麼》大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙，专门负责各种传单的发放、摆台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。

整体应澳门威尼斯人(繁体：應)该是：

负责人 1个市场小伙 1个客服 教师若干招《读：zhāo》聘问题

小机构就不要指望能从网上招聘到人才cái 了。能来{练：lái}小机构工作[pinyin：zuò]的，还是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。

所以我一直认为，对于小机构来讲，招聘最靠(练：kào)谱的（练：de）都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他{练：tā}们。然后再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。

小机构的招【读：zhāo】聘宗旨是：

可着自己认识的人“坑”管理问[繁体：問]题

管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框{练：kuāng}框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作{练：zuò}上必须严格，该开会(huì)开会，该发日报、周报也要发。

同时，作为机构负责人，必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机{练：jī}构员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来（繁：來）就太坑{练：kēng}了。

小机构非常重[读：zhòng]要的是：

让员工每天都有进步感，这样才能留住他们

然后是招生问题

1.发单。虽（繁体：雖）然效果不会(繁：會)太好，但是这个是最便宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每天晚上放学全员发单吧。

2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在zài 针对学校门口，每天张贴

3.搞(pinyin：gǎo)进门礼。幸运飞艇做一些学习资料，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱不能省。

4.每周澳门永利免费课。不要[练：yào]考虑一节公开了，每周一节连续的公开课吧，固定时间。但是要设计好与收费课的区别，否则无法转化

5.自习室开放。做[读：zuò]街坊生意，打卡大门，邀请学生没事来上自习。老师没课的时候【读：hòu】，闲[繁体：閒]着也是闲着，答答疑，找时机做转化

以上，希望对你有帮助。

我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得

本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/4646495.html
培训机构招生shēng 部们年度规划 培训机构招生部日常工作标准？转载请注明出处来源