每天上班都特别焦虑，工作是教育机构电销，做了2年，特别不喜欢，一想到打电话打一整天就恶心，要辞职吗？我也做过电销工作，基本每天就是打电话，而且，电销这种的给的电话客户信息也不是说完全都是非常有效的，可能你打一百个一千个电话才有一个两个，而且，电销对于考核也比较严格，就是你看你的通话时长以及电话次数进行考核的，这个确实是一点也不好做
每天上班都特别焦虑，工作是教育机构电销，做了2年，特别不喜欢，一想到打电话打一整天就恶心，要辞职吗？
我也做过电销工作，基本每天就是打电话，而且，电销这种的给的电话客户信息也不是说完全都是非常有效的，可能你打一百个一千个电话才有一个两个，而且，电销对于考核也比较严格，就是你看你的通话时长以及电话次数进行考核的，这个确实是一点也不好做。说实话，一份工作确实是养家糊口，但是，现在工作岗位也很多，不是说非要做这个工作，已经非常厌恶了，那就果断辞职，去寻找一份新的工作，但是，同样要给您说的是，一份工作要想成功，必须是三年以上的投入，而且，本来挣钱就不容易，没有好做的工作。培训机构核心价值观语录？
创业和打工是两个世界。最近我深有体会。有趣的是，这两个世界几乎是彼此隔离的。走进打工的世界，基本就是与另外一个世界宣告告别。商业的【pinyin：de】本质是跨时空整合资源。
打工的本(běn)质是提供资源。
这篇文章写给自己，希望自己的认识可[pinyin：kě]以慢慢从愚蠢走向成熟。思维粗浅，无地[练：dì]自容，但愿意不耻下问，慢慢思索。
根据我目前的理解，培训机构的创业有三个基本《读：běn》要素:股权。产品。营销。
优良透明的利益分配[拼音：pèi]是基础。产品和营销并列早期发展的重点。
此外，商业世界不存在道德《读：dé》，只存在成败。在这里，道德的底线应该是法《练：fǎ》律。只要不触犯法律，一切不择手段(拼音：duàn)的商业手段都可以被认可。
1.股权分配(拼音：pèi)。
这个（繁：個）问题以前(读：qián)一直认为不应该首要考虑，因为首先大家(繁：傢)一起赚到钱，分配股权才有意义。可是现在看来，这个问题不解决，可以成为创业之癌，迅速使团队崩塌。
对创始人而言，股权分配的核心是控制权。能不能控制公司的所有权quán ，能不[读：bù]能把握公司的发展方向，能不能获得最大的利益分配，都是控制权的问题。可是，这些方面未必是统一的。
从创澳门新葡京业者的角度，最终目标一定不能仅仅是shì 狭隘地获得最大的利益分配，而应该是:
获得公司最大可能的发展，能够持续获利，能够保证持有权不出局。说白了就是这个公司是不是属于你的东西。
一个公司，不管大[拼音：dà]小，决策者只能是一个人。比如阿里巴巴，马云虽然只占股8.9％，却通过合伙人制度拥有绝对的控制力。当决策者超《chāo》过一个人，会产生巨大的决策成本，决策效率也会下跌。
小团队创（繁体：創）业初期，存在很容易范的两个错误:一个gè 是过度持有，一个是《读：shì》权力沦丧。
过度持有指的是创[拼音：chuàng]业者占有欲太强，不愿与他人分享利润(拼音：rùn)收益。这种人没办法招募核心团队，有实力的合作伙【pinyin：huǒ】伴会一个个选择出走，不利于公司的发展壮大。
权利沦丧则指的是创业者过分依赖他人，没有【pinyin：yǒu】核[拼音：hé]心竞争力，通过分股方式虽然可以迅速拉拢团队提升公司实力，可是最终却收益甚微，甚至被别人踢出局。
因此作为一个创业者，前期是需要一个的基[pinyin：jī]本条件的:拥有“核心技术”。这里的“核心技术”有两个层面，以培训(繁体：訓)机构为例:
一个是核心产品的研发{练：fā}能力；
一个是产品对接(练：jiē)用户的能力。
这二者至少你要有一[读：yī]个。
如果你没有产品能力，由别人开发的产品，别(繁体：彆)人可以直接离开你nǐ 自行售卖。除非你掌握了别人不具备《繁体：備》的用户渠道。
如果你没有营销能力，你开发的产品就无从出手，如果同别人合作就只能沦为澳门新葡京员工。除非你能够找到dào 没有产品研发能力的营销能手一起合作。
以培训机构为例。你如果依附于别人的产品去营销，很可能被人《拼音：rén》带走你的核心生源。你如果依附于别人的营销能力去销售产品，当品牌[读：pái]照应产生，你就很容易被替代。
第一种情况[繁体：況]，你不能只依附于一位讲师，必须拥有多位讲师制衡。可以承诺较好的【读：de】工资回报（不管收益[读：yì]，按时长或者课程价值，不管是否赔本），可是不能承诺分股份。
第二种情况，你不能依附于别人的机构销售产品《读：pǐn》，必须自己组建营销团队。
游戏规则开云体育《繁：則》:
1.小机构必须集权于一人（创始人）。创始人是产品想法的提出chū 者，拥有持有《练：yǒu》权，重要事项决策权。
2.合伙人拥有{练：yǒu}股份商议权，合伙人不同意的股份分配将不予实（繁：實）施。合伙(繁：夥)人拥有建议决策权，并且拥有一票否决权。合伙人拥有永久参与权，创始人如果想开除合伙人，需要购买其全部股份。价格双方商议决定。
3.最早期的合伙(繁体：夥)人团队不超过三人。
4.区分合伙人和员工的因素是有没有[pinyin：yǒu]不可替代性。合伙人不可替代，员工可以换[繁：換]其他人替代。
5.合伙[繁：夥]人合作初期，根据工作量测评分股。盈利之后根据业绩分《读：fēn》股。分股的比重要明确。营销和产品分股应该比重相当
（这《繁体：這》里都指的是合伙人团队的利益分配，还不到员工利益分配的层级）。
6.同股不同权。创始人股份可以下降，可是持有权和最终决策权不(读：bù)变。
7.早期分股可以等分，然{pinyin：rán}后根据工作业绩权重波动股份。合伙人可以随时申请提升股份。当创始人和合澳门伦敦人伙人意见不一致，可以暂停决策，股份不予变现。
8.招《练：zhāo》募员工可以:
a.给【繁体：給】予股份激励。
股份激励的股份要从合伙人和创始人股份出。出[繁：齣]的比例要澳门威尼斯人一致。当亏损时，要从员工工资扣除相应股份。
b.固定工{练：gōng}资。
员工工资与盈利状态无关。盈利时员工不涨工资。亏损时，创始人和合伙人按照股份fèn 的比例《练：lì》出钱补上员{练：yuán}工工资。
9.员工(拼音：gōng)没有永久参与权，可以随时被创始人和合伙人商议开除。
10.股份激励的份额需要{练：yào}创始人和合伙人一同确定。股份{练：fèn}激励实行周期制。每(měi)一期要重新确定激励股份份额。
基于上述游戏规则。创始人可以保证永久{练：jiǔ}持有。对公司兴衰[读：shuāi]负主要责任。合伙人拥有安全感，对公司有永久参{练：cān}与权
员工可以选择参与程度。三方目标可以最大程度统一[pinyin：yī]，实现长久发展。
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