培训机构校长助理工作职责？培训机构校长助理工作职责是协助校长管理好学校的证悟教务工作。培训机构的校长助理是前台吗？不是前台！两个工作性质完全不一样培训机构的校长应该具备哪些能力指标？我是于盼，关注我，每天分享培训机构运营与管理的心得培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长
培训机构校长助理工作职责？
培训机构校长助理工作职责是协助校长管理好学校的证悟教务工作。
培训机构的校长助理是前台吗？
不是前台！两个工作性质完全不一样培训机构的校长应该具备哪些能力指标？
我是于盼，关注我，每天分享培训机构运营与管理的心得
培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长。我这里简单《繁：單》说一下分校长都需要具备哪些的能力，以及《练：jí》具体考核指标如何考核，奖金如何发《繁体：發》放等等问题。
具备能力
对于分校来说，基础人员架构是：一般来说(拼音：shu世界杯ō)，任何基层和中层管理者，都要具备的能力有三个：
1.带队完成业绩的能力《练：lì》
分校长需要带领团队完[pinyin：wán]成本分校的年任务，主要工作有：预算分配、招生方案计(繁体：計)划与实施、渠道(pinyin：dào)扩展、校区业务推进、团队建设。
2.帮助下《练：xià澳门威尼斯人》级人员提高个人能力的能力
完成校区任务是第一层，培养出更多的人才是[拼音：shì]第二层。所以作为分校长，要通过任务安排、日常监督、定期复盘的方式帮助下级人员【pinyin：yuán】实现个人能力的提升。
3.自澳门新葡京身能力提《读：tí》高的能力
这个也非常重要，一个团队负责人的个人能力就是一个团队的上限能力，只有负责人能力提高，才能保证团队能力一直在提高。同时，只有团队负责人升职，才能有位置留给下面的人，才能让下面人看到希望。
考核指标
根据以上能力，分校长可以给出以下指标中的一些：核心业务指标：全年现金任务完成情况、全年结转任务完成情【pinyin：qíng】况、全年招生及在读人数、取消xiāo 班率、满班率、教室使用率、退费率、投诉率
非业(拼音：yè)务指标：团队幸福感指数、培养出晋级人员数量
奖金发放方式
一般来说，分校长建议采用年奖金季度发放制度。直接奖励全年任务完成情况，然后根据全年任务进行拆分，拆分到季度（业绩任务及奖金都拆分）。如果完成当季度任务，则发放当季度的一定比例的奖金，如果没完成则不发放。年低统计计算全年业绩完成情况，如果完成，则将之前发放奖金与全年奖金的差额完全发放。同时，要设澳门新葡京有年度超额奖金jīn 以鼓励分校长的额外付出。
注意，业绩决定能拿到多少，指标完成度决(拼音：jué澳门博彩)定能拿到奖金的百分比。
以上，是关于分校长能力及考核的分享。
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