如何思考培训学校的运营与管理？首先，这是一个非常开放，又非常宏大的问题，绝不是三两句话就可以说得清楚的。在培训学校的运营中，最核心的问题无非两个，就是招生和招聘的问题。前者是生存问题，后者是发展问题。
如何思考培训学校的运营与管理？
首先，这是一个非常开放，又非常宏大的问题，绝不是三两句话就可以说得清楚的。在培训学校的运营中，最核心的问题无非两个，就是招生和招聘的问题。前者是生存问题，后者是发展问题。
但是对于很多培训学校而言，往往把招生简单的当做是“市场”和“销售”去经营了，在我们走访的培训学校中，校长们最经常问的问题是“你有招生方案吗？”“发单页没效果，能告诉我怎么办《开云体育繁体：辦》吗？”“老说社群、新媒体，教教我怎么用这个招生呗”甚至是“你那有渠道让我进公立学校吗？”
其实我们想说，做好一个培训学校，如果把精力全都放在前(拼音：qián)端市场和销售上【pinyin：shàng】，那就真的是入错行了。我们经常给培训学校校长说【抓教学、得利润】！也就说通过做好[拼音：hǎo]教学教研，切实提高学生的成绩、技能或者能力，从而达到续费、扩科和转介绍，以此降低获客成本。这才是我们所说的培训学校的核心竞争力。
所以，培训学校的运营和管理，其实更应该关注的以下4个方面的问题：
①顶层战略。学校创始人是否能够找到自己培训学校的特色、定位、愿景、价值观，就决定了澳门新葡京这个学校在招生之初的调性，是把这个行业当做牟利的市场，还是将这个行业当做富国强民的道场，这是有本质区别的。（当然，在这里我们也并不是说教，让大dà 家不盈利什么的，因为在现代企业经营中，盈利已经不是目的了，而是生存下去的必要条件）那么如何找准学校的特色、定位、愿景、价值观，如何去部署自己的战略，如何去规划自己的财务，都是培训学校运营的第一步；这是走对路。
②高效自转。做学校不是(拼音：shì)做私塾，一个先生带一帮娃娃，团队的力量永远是不可小视的，但是校长如何带兵打仗，如何带(拼音：dài)领团队将顶层战略落实和执行是需要有方法《练：fǎ》和技巧的，这个方法和技巧不单单是管理手段，还有更多的是坚定的信念和百折不回的勇气。如何选人用人，如何《读：hé》让团队高效执行，如何上下同欲，都是作为一个管理者，在培训学校的管理过程中必须要关注的核心要点。这是找对人。
③明星产品。无论是哪个品类的培(拼音：péi)训学校，无论是全日制学校还是课外辅导机构，其实都是要有自己的核心产品的，这里提到的核心产品不单单是老师教的好不好的问题。教学(拼音：xué)教学，一个层面是老师教，一个层面是学生学，要想做好教学，必须从这两个层面出发，老师上好课，只是完成了教的过程，课后开展一系列以教学为中心的服务，才是学生学的过程
同时开发什么样的课程产品体系，如何进行效果外化，如何让学生的de 成绩、技术和能力澳门银河在我们的助力下稳步提高，都是校长需要关心的事情。这是做对事。
④快速营《繁：營》销。当走对了路、找对了人、做对了事之后，要去考虑的才是如何加速的问题，这就是我们所提[拼音：tí]到的快速营销的问题，当具备了思路正、团队强、产品好三个(拼音：gè)必要条件后，再去考虑速度快，才是最现实最实际的问题，这个时候再匹配上一些比较先进的市场营销方法，才会真正见效。活动开展、新媒体运营、社群维护、渠道关系【繁体：係】等等这个时候才会真的发挥功效。
以上4个方面，就是建议在培训学校经营和管理中建议大家有澳门博彩限考虑的问题，当然您还有可能会问到更加具体的教师教学技能提升、薪酬方(拼音：fāng)案制定、组织架构设计等等比较大的问题，如果有兴趣，可以关注“成蹊商学院”微信公众号，中国教培行业利润倍增专家，随时与大家交流。
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