车间地面怎么人工gōng 划线

如何能管理好车间现场5S？　　什么是5S现场管理法　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”

如何能管理好车间现场5S？

　　什么是5S现场管理法

　　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁[繁体：潔]（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为{pinyin：wèi}“五常法则”或“五常法”。

　　5S现场管理法《pinyin：fǎ》：整理

　　将工作{拼音：zuò}场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

　　把必要的东西与不必要的东（繁体：東）西明确地、严格地区分开来；

　　不必要[拼音：yào]的东西要尽快处理掉。

　　娱乐城目的（读：de）：

　　腾出空间[jiān]，空间活用

　　防止[澳门伦敦人拼音：zhǐ]误用、误送

　　塑造清爽的[de]工作场所

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已(练：yǐ)无法使用的{读：de}工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要的《pinyin：de》物品是一种浪费：

　　即使宽敞的工作场【pinyin：chǎng】所，将俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值zhí 。

　　增加了【le】寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

　　物品杂乱无章的摆放《fàng》，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　注意点（繁体：點）：

　　要有决心，不必要的物品应断然地澳门伦敦人加《练：jiā》以处置。

　　实施【shī】要领：

　　自己的工作场所#28范围#29全面检查，包括看得到和[拼音：hé]看不到的

　　制定「要」和「不要」的判别基jī 准

　　将不要物wù 品清除出工作场所

　　对需要的物品调查使用频度，决定(pinyin：dìng)日常用量及放置位置

　　[编{繁体：編}辑]5S现场管理法：整顿

　　对整理之后（繁体：後）留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　明确数量，并进行xíng 有效地标识。

　　目{练：mù}的：

　　工作场所一目了然{读：rán}

　　整整齐澳门威尼斯人齐的工作环《繁体：環》境

　　消除找（读：zhǎo）寻物品的时间

　　消除(chú)过多的积压物品

　　注意{pinyin：yì}点：

　　这是提高效率的基[拼音：jī]础。

　　实(拼音：shí)施要领：

　　前一步骤整理的de 工作要落实

　　流程布置，确定放置场所（pinyin：suǒ）

　　规定放置方法、明确数量

　　划线定{dìng}位

　　场所、澳门威尼斯人物品标[繁体：標]识

　　整顿（读：dùn）的