在培训机构做招生销售合适吗？您好，很高兴回答您的问题！我个人觉得工作合不合适在于你喜欢不喜欢，如果你自己觉得合适，那么热衷于这份工作中你会很快乐的[微笑]新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？你好，我来回答一下这个问题
在培训机构做招生销售合适吗？
您好，很高兴回答您的问题！
我个人觉得工作合不合适在于你喜欢不喜欢，如果[读：guǒ]你自己觉得合适[繁体：適]，那么热衷于这份工作中你会很快乐的[微笑]
新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？
你好，我来回答一下这个问题。
之[读：zhī]前我聊过很多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机jī 构的运营方《读：fāng》式。其实小机构的运营和中型、大型机构还是有很大区别的。
先说管理
管理架构中大型机构(拼音：gòu)可以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单澳门巴黎人，本身产能就有限，一旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。
在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于{练：yú}中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设立，就是按照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上[读：shàng]市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在{练：zài}最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。
那么小《读：xiǎo》机构如何设立人员架构呢？
首先，按照业务流程，无外乎就是市{练：shì}场{练：chǎng}、咨询、教师、维（繁：維）护，加上人财物等部门。
我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业[繁体：業]绩的部门能省就省。比如财务，可以考虑直接找代账公司，后勤人力，机构老板(繁体：闆)自己做吧，这么小的机构，也不至于需[读：xū]要行政总监和人力总监吧。
然后是前面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么《繁：麼》大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙，专门负责各种《繁体：種》传单的发放《练：fàng》、摆台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。
整zhěng 体应该是：
负责人【读：rén】 1个市场小伙 1个客服 教师若干招聘问题
小机构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的人[pinyin：rén]，除非你运气好，碰大运碰上了[繁：瞭]。
所以我一直认为，对于小机构来讲，招聘澳门银河最靠谱的都是认识[拼音：shí]的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。
小机《繁：機》构的招聘宗旨是：
可着自己认识的人“坑【pinyin：kēng】”管理问题
管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发日报、周报也要发。
同时，作为机构负责人，必须具备画饼bǐng 能力及带{练：dài}领团队共同（繁：衕）成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。
小机《繁体幸运飞艇：機》构非常重要的是：
让开云体育员《繁：員》工每天都有进步感，这样才能留住他们
然后是招生问题
因为是新开小机构，转介绍是不能了，所以只能靠新招，同时小机构也没有什么市场费用可以用，所以就回到最基础的几项市场动作中去：1.发单。虽然效果《练：guǒ》不会太好，但是这个是最便宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每[pinyin：měi]天晚上放学全员发单吧。
2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针对学校门(拼皇冠体育音：mén)口，每天张贴
3.搞进门礼。做一些学习资料liào ，邀{练：yāo}请家长进门领取，资料必须要《练：yào》精美，这个钱不能省。
4.每周免费课。不要考虑一节公开了，每周一节连续《繁体：續》的公开课吧，固定时间。但是要设计好与收费课的区别(繁体：彆)，否则无法转化[pinyin：huà]
5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀请学生没事来[繁体：來]上自习。老师没课的时候，闲着也是闲着，答答疑，找时[繁：時]机做转化
以上，希望对你有帮助。
我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得
本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/3619247.html
培训机构招生《练：shēng》属于什么工作 在培训机构做招生销售合适吗？转载请注明出处来源
