如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？对于IT行业的各类岗位，大家有个共识，就是一个吃青春饭的职业。那么对于互联网和软件行业的开发人员，如何从开发转为架构？或者说如何从技术走向管理？估计是大部分人关心的问题
如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
对于IT行业的各类岗位，大家有个共识，就是一个吃青春饭的职业。那么对于互联网和软件行业的开发人员，如何从开发转为架构？或者说如何从技术走向管理？估计是大部分人关心的问题。就我自己来说在这个行业呆了快20年，从最早(拼音：zǎo)的软件开发，到需求，架构，IT项目经理，大项目经理和产品总经理，再到现在的公司管理层。在这么多年的工作和实践中，自己也在不断的学习和成长，而且在从技术到管理的整个发(拼音：fā)展路径中，最大的感受就是两点：
- 软件行业没有纯管理，更多是技术 管理
- 转变意识，时刻考虑如何培养和锻炼自己的综合技能
技术能力积累是基本盘
在IT行业很多人往往都有一个误区，就是公司反正给了技术和管理多条职业发展路线。我自己技术能力提升不上去了，但是我综合能力还不错，那我就朝管理岗位发展。这种情况估计也有，但是个人理解还是少数，真正走向管理岗位的往往是技术骨干，同时具备较强的综合管理能力。你[pinyin：nǐ]也可以把公司的发展路径理解《练：jiě》为：
公司为技术骨干人员准备了两(拼音：liǎng)条职业发展路线和跑道。
- 如果你不善沟通，对技术痴迷，那你安心做技术，并晋升为公司技术专家
- 如果你善于沟通，也喜欢和人打交道，那么你可以选择晋升为管理岗位
就是你要走向《繁：嚮》管理岗位，技术仍然是基本盘，而且我们也看到实际上走向管理(pinyin：lǐ)岗位的时(繁体：時)候往往伴随着两个方向的同时发展。
其一是从一般开发到技术骨干或架构，其二是从小团队研发管理到公司级管理。你的技术可能不是你们公司顶级水平，但是往往也是你《练：nǐ》所在公司的骨干级水平，同时具备bèi 了多年的技术实践和技能的积累。
为《繁：爲》什么技术能力如此重要？
当你走向澳门新葡京管理岗位后，我们清楚最重要的就是招人，用人，培养人。软件行业属于轻资产，而人就是最核心的资(繁：資)产。而对于技术类人员如何才能够管理好？简单来说就两点。
- 你要懂得技术人员的心理
- 你要让下面的人员信服你
技术发展快速{练：sù}，你的知识是否过时？
对于技术类管理者，在走向管理岗位后还[繁体：還]会发现，技术《繁体：術》发展太快，你原来的技术知识体系往往跟不上。而这个时候你可能并不《练：bù》会详细去实践和练习。
在这个时候你才会发现原来大量《拼音：liàng》的技术能力积累带来的新好处，就是架构思维能力，对理论的抽象理解能力。简单来说就是有些知识理论，你不用去实践大概也能掌握基础原理。而到了管理岗后，你对这种原理性知识的掌握就已[读：yǐ]经足够了。
新技术再层出不穷，你也会(繁体：會)发现最基本的软件框架，模《拼音：mó》式，架构思维并没有变（繁体：變）。
管理能力-从个人自我管理开始
经常看我文章的可能会看到，除了技术类文章，我也经常写个人自我管理，知识管理，时间管理，自律和习惯培养等方面的文章。
要明白从[繁体：從]技术走向管理本身也有发展路径。
个人管理-》小团队管理-》项目或大项目管理-》产品线管理-》公司级管理[练：lǐ]
对于管理我们（繁体：們）仍然要遵循这个路线循序渐进。
德鲁克有一本书[拼音：shū]叫《卓有成效的管理【pinyin：lǐ】者》，这本书我是建议所有的技术人员阅读。在这本书里面作者给出了一个关键概念，即是：
对于所有的知识工作者，他《练：tā》们都是管理者，并且首先要管理好自己。
而一个技术人员要真正走向管理，同样要意识到能否做好个人自我管理。个人自我管理包括的内容很多，包括了个人知识管理，GTD和个人时间管理，个人精力管理和习惯养成等。再简单总结一下就是五个凡事，类似我们经常说的个人PDCA循环。
凡事有计jì 划，凡事有执行，凡事有结果，凡事有记录，凡事有改进。
把个人管理做好后，我们再来看，还需要进一步补充的知识，其中会涉及到软件工[gōng]程和研发过程管理，项目管理和产品管理，人力资源管理几[繁：幾]个大的方面。
- 软件工程：类似CMMI，敏捷开发等基础研发过程管理知识
- 项目管理：比如我们常说的PMBOK项目管理知识体系，CMMI中也包括相关内容
- 产品管理：比如类似IPD或PACE方法论，高效产品研发
- 人力资源：常说的人力资源管理，比较重要的招聘，培训，绩效，职业发展等
我《练：wǒ》上面谈到的四个方面的管理能力，实际上你可以看到，基本仍然是围绕项目实践，产品研发实践展开的，如果你没有实践，没有深入一线往往这些管理能力是无法得到提升的。这些管理能力不是简单的你坐在办公室里(拼音：lǐ)面听别《繁：彆》人汇报，发表点意见就能够学会的。
通用软技能-无明显短板
最后一点，就是我们经常会说到的一个管理者或者一个职业经理人的通用软技能。而对于通用软技能的要求就是没有明显的短板，或者说是越强越好。在这里面第一位的是沟通[读：tōng]能力。
一个管理者你可以看到你在完成产(繁体：產)品或项目，在管理团队，在绩效沟通，在培养人的时候，都离不开沟通能力，沟通能力是基础[繁体：礎]的基础。
有些技术亚博体育人员天生不爱沟通，沟通能力【读：lì】弱，影响他们走向管理岗位。
但是当你意识到你沟通能力有欠缺的时候，你要有意识的是改进，抓住每一次机会去改进。比bǐ 如我常说的给团队内做培训，给客户做售前交流，给《繁体：給》技术人员讲解技术点，给公司领导汇报项目进展等。所有这些xiē 都是锻炼沟通能力的地方。
不是每个人天生沟通tōng 能力就强，需要的仍然是反复不断练习。
因此直播吧我们看到软技能包括的《练：de》几个方面
- 沟通呈现能力：包括了沟通能力，写作能力，PPT呈现能力，演讲能力
- 思维能力：包括了学习能力，事物认知，独立分析和解决问题能力
- 领导和决策能力：包括了领导力，决策能力
这个不【pinyin：bù】仅仅是简单技能的提升，更加重要的是思维能力的提升。
我原来一皇冠体育直在[拼音：zài]强调
在{pinyin：zài}职场上最后竞争的是思维能力，即独立分析和解决问题的能力。
对于经常看我人月神话新浪博客文章的可能就明白，就我自己不仅仅是SOA专业的技术知识积累，更加重要的就是这些《读：xiē》软技能知识的【读：de】不断积累，而这些软技能本身[读：shēn]对管理能力提升起到了很好的辅助作用，是缺一不可的。
管理者-招人，用人和培养人
如果重新回归到管理者，简单来说核心仍然是招人，用人和培养人。也可以理解为找到合适的人，为他们安排合适的工作，并时刻培养和激励他们。这就是以人为核心的简单的管理。一个技术人员走向（繁：嚮）管理的时候一定要注意去我
简《繁：簡》单来说就是，当你走向技术岗位的时候，你不能再以自己为中《练：zhōng》心，以技术为中心。而是应该以公司或团队目标为核心，以yǐ 整体绩效为中心。
一个管理者要懂得(拼音：dé)授权
但是在我们成为管理者后往往经皇冠体育常是盲目授权，在对下属能力不清楚的情（练：qíng）况下盲目授权，最终导致无法完成目标或既定的任务。
因此技术类管理者要意（练：yì）识到，培养人往往比授{练：shòu}权更加重要。一个管理者的精力更多应该放在基于{练：yú}团队目标驱动来培养人上面，而授权仅仅是培养人后的一个结果。
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