历史《练：shǐ》记忆口诀7年级下册 学好七年级下册历史的技巧和方法？

学好七年级下册历史的技巧和方法？七年级下册历史讲了隋、唐、五代十国、两宋、元、明、清这些朝代的历史。要想学好这段历史，首先要弄清楚各个朝代的概况，制作各课的知识图解，根据老师强调的重点去理解记忆。其次要多做练习题，巩固课本重点知识，培养分析概括问题的能力

学好七年级下册历史的技巧和方法？

十大过程组记忆口诀？

1.十大管理《练：lǐ》的内容

口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜{读：liū}三山，试试石榴市。

解{练：jiě}释：

范进整狗子，成人干风采《繁：採》：范围、进度、整体、沟通、质量；成chéng 本、人力资源、干系人、风险、采（繁体：採）购

六妻溜三山，试试石榴【liú】市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不（练：bù）能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。

2.范围【wéi】管理

口澳门银河诀：变[拼音：biàn]瘦订分缺孔 P269

解释：变得越来越瘦是因为定dìng 了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了

知识点：编（变）制范围管理计[拼音：jì]划、收（瘦）集需求、定（订）义范围、创建工作分（份）解《jiě》结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制

3.进度（练：dù）管理 P293

口诀：规定《读：dìng》牌子实际控

解释：这个就是[读：shì]硬靠的一个口诀

知识点：（规）划进度管理、（定）义[繁体：義]活动过程、排（牌）列活动顺序、估算活动资（子）源、估算活动持续时（实）间、制定进度计（际）划、（控《拼音：kòng》）制（繁：製）进度

4.整体管理 P242

口诀：张记指控变姐，张[繁：張]可以谐音整

解释：张[繁：張]记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐

知识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指）导与管理项目工作、监（控）项目工作、实施澳门巴黎人整体（变）更控制(拼音：zhì)、结（姐）束项目或阶段

5.沟通管理(读：lǐ) P410

口诀：鸡冠[练：guān]控

解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子沟[繁：溝]通（读：tōng）起来费劲，因为它没有嘴《pinyin：zuǐ》

知识点：制定沟通管理计（鸡）划、管（鸡）理沟通、（控【拼音：kòng】）制沟通

6.质（读：zhì）量管理 P358

口诀：龟[拼音：guī]屎控

解[练：jiě]释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集

知识点：规（龟）划质量管理、实（屎）施质量保证、质zhì 量（控）制

7.成《pinyin：chéng》本管理 P331

口诀：击鼓{练：gǔ}御空

解释：古代打仗的时候，一边击鼓，一边抵御空袭。打[pinyin：dǎ]仗需要成本

知识点：制定成本《拼音：běn》管理计（击）划、成本估[读：gū]（鼓）算、成本预（御）算、成本控（空）制

8.人力资皇冠体育源管理(拼音：lǐ) P373

口诀：机(繁体：機)组监管

解释：坐(pinyin：zuò)飞机的行李，机组人员先帮你监管

知{zhī}识点：编制项目人力资源管理计（机）划、（组【繁：組】）建项目团队、建（监）设项目团队、（管）理项目团队

9.干《繁：幹》系人管理 P421

口(练：kǒu)诀：实际管控

解释：干(拼音：gàn)系人管理得实际管控，不能来虚的

知识点：识[繁体：識]（实）别干系人、编制干系{繁体：係}人管理计（际）划、（管）理干系（繁体：係）人参与、干系人参与的监（控）

10.风险(xiǎn)管理 P546

口《pinyin：kǒu》诀：化石姓梁应控制

解释：控《练：kòng》制姓梁的化石，要不然有风险

知识点：规划（化）风（繁：風）险管理、识（石）别风险、实施定性（姓）风险分析、实施定量（梁）风险分析、规划风险应对(繁：對)、控制风{练：fēng}险

11.采购开云体育《繁：購》管理 P460

口诀：计时空姐{jiě}

解释：招聘幸运飞艇了一《练：yī》个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费

知识点：编制采购管理《lǐ》（计）划{练：huà}、实（时）施采购、控（空）制采购、结【繁体：結】（姐）束采购

二、整体（繁体：體）管理

三、范围管理lǐ

四、进度管理[pinyin：lǐ]

五、成本[读：běn]管理

六、质量管理（练：lǐ）

七、人力(lì)资源管理

八、沟通管理

九、干系《繁体：係》人管理

十、采(繁：採)购管理

十【pinyin：shí】一、风险管理

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