40岁了，现在开始创业晚吗？既晚也不晚，为什呢？1，先说好的方面，四十岁说实话男人正是家庭事业双丰收的年龄，如果离职的话，可能有自己以前积累的人脉和财富，特别是财富一定重要，四十岁创业没有一点财富支持是寸步难行，你必须用你的财富撬动你的人脉保证自己创业过程中的顺利，同时你还要保证用你的人脉来撬动财富，四十岁我认为可以失败但是你这个失败是要控制在你的承受范围内的
40岁了，现在开始创业晚吗？
既晚也不晚，为什呢？1，先说好的方面，四十岁说实话男人正是家庭事业双丰《繁体：豐》收的de 年龄，如果离职的话，可能有自己以前积累的人脉和财富，特别是财富一定重要，四十岁创业没有一点财富支持是寸步难行，你必须用你的财富撬动你的人脉保证自己创业过程中的顺利，同时你还要保证用你的人脉来撬动财富，四十岁我认为可以失败但是你这个失败是要控制在你的承受范围内的。四十岁[繁体：歲]创业，一念成佛，一念成魔，
2.不{pinyin：bù}赞同的方面就是，创业可能会成功，但是肯定失败，所以你得先考虑这么多年你有积蓄吗？人脉怎么样，如rú 果都达不到标准那么回去好好上班，比较四十岁不是任性的年龄了，孩子老婆我父母都要养活，你是家里的顶梁柱，他们的精神支柱，你一旦失败了不是整个家庭承担的起的。所以建议三思而后行。
谢谢大家阅（繁体：閱）读，我是北极星以北的X，希望大家多多支持哦。
任正非43岁才开始创业，为何他能将华为做得这么好？
华为的发展史，就是任正非个人的奋斗史；华为的成功之道，也是任正非的“非常道”。
1987年，43岁的任正非在深圳创建华为公司；2019年，刚入而立之年的华《繁体：華》为，已创造了诸多世界级奇迹。
在全球最具竞争力品【拼音：pǐn】牌100强榜单中，华为暂列第60位，斩获多个第一——全年营收超过1000亿美元，全球利润第一，全球设备供应商第一，全球基站建设数量第一，全球智能手机销量第二，全球业务覆盖亚欧非三大洲，5G商用合同已达30个，占全球5G市场份[拼音：fèn]额50%。
很多人以为，华为企业[繁体：業]做得dé 好，只是华为手机做得好，其实只是看到了冰山一[拼音：yī]角。其实，它已是全球最大的信息设备供应商，信息领域的规则制定者。
正如很多专家所说，西方列强现在开始围《繁：圍》堵华为开云体育，已经晚了，堵不住了。
华为为什么能做到这么好？大致有以下6方面原因——
1、思想力【拼音：lì】，穿透时空
思想有多远，才能走多远。直播吧企业，就是企业家的孩子，也是企业（繁体：業）家自己的故事，能长多大，能走多远，都受企业家个人的愿景、价值观与经营理念的牵引。华为商业帝国里，任正非仅占1%股份，地位无可撼动，就在于他对企业的引领作用。
很多人如此评价任正非——他的不仅是企业家，一个哲学家，也是一个科学家，一个充满英雄主义、浪漫主义与危机意识的杰出战士……他思想的穿透力，恰如导引华为巨轮破浪前（读：qián）行的航标灯[繁体：燈]。
2、研发《繁体：發》力，傲视群雄
在华为基本法里有这样一条澳门永利：“华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外企业优秀企业学习（繁体：習），在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。”
对标一下，华为没有纸上谈兵，如今全球18万员工，45%是研发人员，全世界几百名顶尖物理学家、化学家、数学家聚集华为，每年150亿美元的研发投入，每年超（chāo）过2000件专利申请，全球{pinyin：qiú}超过30个5G商用合约，已经进入无人区。
3、薪酬力，自我赋能
华为自开张起，就坚(繁体：堅)持员工持股制。如今员工持股比例占98.6%，工作15-20年的华为资深{读：shēn}员工，每年工资收入300万左右，年终还有分红；任正非本人仅占1%，前不久还提出要进一步缩减自己的股份。
舍得了孩子才套得了狼，财散人聚的道理，在华为体现的淋《拼音：lín》漓尽致，有强大的利益机制赋能，华为员工个个嗷嗷叫（jiào）。
4、文化力，持[chí]续领先
物质基础决（繁：決）定上层建筑。创建国内第一部企业宪法——《华为基本法》，至今仍为企业界流传的经典；倡导“狼《拼音：láng》文化”，快《读：kuài》速由国内走向全球，在各个领域冲击全球第一，由强至大，不断推动文化升级；
从狼文化到奋斗者文化，澳门新葡京从CEO轮值制度、让平庸的员工出局、到实现新老交替，华为只为奋斗者站台……这既是任正非危机意识的具现，也是华为始终保持活力的de 秘诀。
5、包容力，宛如大海（pinyin：hǎi）
任正非认为，市场经济就是“货源、法律与市场的三位一体”，所谓货源，就是华为(wèi)全力研发与生产一流通信设备；所谓法律开云体育，就是华为遵循客户所在国与所在地区的法律，一切按法律办事，将客户的信息安全置于最高地位；
所《suǒ》谓市场，就是需求导向，尊重规律，遵循规则，以一流的服务质量满足客户，不搞我赢你输的零合博bó 弈，不利用市场支配地位，损害第三方利益……这既是骨子里的自信，也是弘扬开放、合作、共赢的中国文化，中国guó 价值。
6、专注力，如如【读：rú】不动
平心而论，年均69亿美元的纯利润，可谓“富可敌(繁体：敵)国”，但任正非从来心无旁鹜。为保持独立性与灵活性，坚持不上市；为确保全员力量冲击一个城墙口，不搞多元化；为让有限的精力用在企业经营上，高层领导一般不接受公开采访，不出席社会活[huó]动，不接受社会荣誉……
中国血统，全球视野，国际风云，商业陷阱，市场攻伐，自主研发，群狼战术，危机意识，奋斗文化……曾经低（pinyin：dī）调如迷般的华为，如今如rú 再也难以韬光养晦。形势比人强，它被迫走到聚光灯下{读：xià}，开始从伟大走向新的征程。
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