现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建jiàn 材、家居与装修(繁：脩)大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？
用来解读贫富差距的马太效应，在娱乐城建材、家居与装修等行业发酵{jiào}。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些(xiē)品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市[pinyin：shì]，年营收动辙在10亿规模。
据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个【gè】数《繁：數》字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到dào 非上市的角色，估计稳稳超《练：chāo》过100家。
几乎任何hé 一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模mó 多{拼音：duō}在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。
这意味[pinyin：wèi]着，以前偏【pinyin：piān】安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公[pinyin：gōng]司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的是(shì)，大材研究细数各大上市家居公【gōng】司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核心城市加密销售网点布局[jú]，简单来说，就是{拼音：shì}在一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一yī 家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门（繁体：門）店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户hù 全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们[繁：們]以前没有进入的城市，包{pinyin：bāo}括县乡镇一级，现在要跑去开[kāi]店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以{拼音：yǐ}前(读：qián)我们很多公司，在自己那(读：nà)一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些曾céng 经主（zhǔ）打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟（gēn）你面对面抢地盘。
相信很多(duō)身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年澳门新葡京增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的【de】机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又{拼音：yòu}近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说（繁：說）明你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也[pinyin：yě]好，家具也罢，装修也罢，到底还（繁体：還）可能找到哪些做大做强的机会？
避开大世界杯家居锋芒，做垂直细分行【xíng】业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都娱乐城驶上了大[dà]家居这艘巨轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一[读：yī]手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠{拼音：guān}军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是(练：shì)只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰guī 岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马《繁体：馬》桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量[拼音：liàng]没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪（pinyin：nǎ）怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个（繁体：個）亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的[pinyin：de]，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋[读：lín]浴房【pinyin：fáng】你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全（pinyin：quán）装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚《繁体：剛》做的，时间不长；要么是澳门博彩你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌[读：pái]，把网点【diǎn】覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了解一yī 家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统（繁：統）战场，居然斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响力，成(练：chéng)为在本地叫得dé 响的品pǐn 牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。
我们就说家居建（jiàn）材卖场(繁体：場)，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个[繁：個]省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似shì 、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要yào 达到富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到[dào]一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好{pinyin：hǎo}价钱。
跟建材有关的分析、经验、案例，大家也可以关注一下[拼音：xià]大材研究的gong众号
本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/28186362.html
做什么建材生意(yì)好做转载请注明出处来源
