小公司内《繁体：內》部股权激励方案

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？企业（公司）高管在职权内可以用升职、物质奖励、发奖状、荣誉证书，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作。管理层激励有哪些方式？基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？

企业（公司）高管在职权内可以用升职、物质奖励、发奖状、荣誉证书，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作。

基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。

一yī 、权益层激励

权益层指通过对企业投资（包括人力{pinyin：lì}资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整开云体育个群体。在通常情况下，权益层就是指企业股权的持有人，即所谓的股东。

对这一阶层激励的目的是保持chí 其对企业投资{练：zī}的兴趣，并积极参与企业的治理《练：lǐ》与监督。

对此一阶层最好的激励方式就是通皇冠体育过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从而让他们看到（练：dào）企业发展的远景。

二、经营管理《练：lǐ》层激励

经营管理层指在企业中从cóng 事决策、计划、组织、协调与（繁：與）控制等职能的群体。企业经营管理层对企业效率起着{练：zhe}决定性的作用，因而也是企业激励的主要对象。

1、竞争上(拼音：shàng)岗与末位淘汰计划

1）主要针对中、基(拼音：jī)层管理人(拼音：rén)员，采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让；

2）通过每年一次的总评会[拼音：huì]，淘汰排名最末1位，做到庸者下。

2、目标管理(pinyin：lǐ)计划

在工作目标制订相对合理（标准：明确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度dù 的挑战性）的前提下，经营管理者的绩效工资《繁体：資》与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全(拼音：quán)拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。

3、利润分fēn 享计划

利润分享计划是一种运用广泛的奖金支付方法。我们的利润分享计划面对的是经营管理层的所有成员，具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金（假定叫董事长奖励基金）中，依据每位经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。

4、股份让赠《繁澳门新葡京体：贈》计划

针对服务满一定年限（比如2年以上），且对公[读：gōng]司有突出贡献幸运飞艇者，可以考虑实施股份让赠计划。此股份让赠的受益者仅限于服务本公司时方可享有相关权益。

5、实行公开透明具竞争力的薪酬政[pinyin：zhèng]策

澳门威尼斯人1）公开透[tòu]明的薪酬；

2）略高(拼音：gāo)于本地区的平均工资水平，比如高出[拼音：chū]5?10%，特殊岗位采用协议【pinyin：yì】工资制；

3）工资构成的【pinyin：de】合理分解：

基本工资（逐月发放），岗《繁：崗》位工资（逐月发放），绩效(pinyin：xiào)工资（年终统一发放），工龄工《练：gōng》资

（逐月发放，服务wù 满1年以上即可享有，比如以20元/月为一梯度），再加《练：jiā》上其它福利（诸如住宿、膳食、交通补助等）。

举例说明：某人服务本公司已满2年《练：nián》，协议工资是3000元/月，则通常每月[pinyin：yuè]发2040元，年终按1000元/月标准补发，再加其它奖罚。

6、充分的授权并充许一心为公之人才适度的犯[练：fàn]错

7、较为舒适的办公环境与融《读：róng》洽的人际关系天津众维UI设计培训提供