你们公司是如何管控采购的？十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在[pinyin：zài]一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板（繁体：闆）都不知道物料【pinyin：liào】的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。
首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务[拼音：wù]负[繁体：負]责付款结账。
各项环节必须有严格的[读：de]流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督世界杯部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。
各个环境各司其职，任何世界杯人都得按àn 流程办事。
好，现在说说价格管理。采购的澳门博彩职责就是找准供应商，定好价格。采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量（liàng）长度，财务人员根据收货量付钱
这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质（繁体：質）量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以[拼音：yǐ]大欺小，不弄虚作假（pinyin：jiǎ）。比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付
如果手里没钱，需要延期支付，也【pinyin：yě】要提前向供应（繁体：應）商说清楚，并且承担违约金。
第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料（liào）给供应商之澳门巴黎人前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。同时和供应商维护好关系，合作顺畅，共赢共利。
定好价格，管好供应商，基本把采购的事管住了。剩下就是管人的问题了，基本上管人的方法都是通用的，这《繁体：這》里面需要绩[繁体：績]效管理，团队管理，员工关系管理，劳动合同管理等等。
以上经验供参《繁体亚博体育：蔘》考！
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