获得政府支持的农业项目用什么样的商业模式开展比较好？世界著名管理专家彼得·德鲁克说，21世纪企业的竞争不再是产品和价格的竞争，而是商业模式的竞争。可见商业模式对企业的重要性！什么是业务？其实，一般来说，就是赚钱、养家糊口、摆摊、卖水果、卖早餐、街头理发、街头艺术，甚至算命
获得政府支持的农业项目用什么样的商业模式开展比较好？
世界著名管理专家彼得·德鲁克说，21世纪企业的竞争不再是产品和价格的竞争，而是商业模式的竞争。可见商业模式对企业的重要性！什么《繁：麼》是业务？其实，一般来说，就是赚钱、养《繁：養》家糊口、摆摊、卖水果、卖早餐、街头理lǐ 发、街头艺术，甚至算命。
商业【pinyin：yè】模式和商业模式有什么区别？总之，商业模式是商业的升级，缺乏[拼音：fá]商业模(拼音：mó)式，就不要
！接下来，世界杯蒋先生的系统告《读：gào》诉你商业模式的六个要素：
企业和人要想成功就幸运飞艇需要定位。简而言之，如果把每个企业比作一艘船，那么定位wèi 就是GPS。如果没有GPS，那么你就找不到方向，自然也就无法到达目的地。
如果一个人没有(pinyin：yǒu)姿势，就像蒙着眼睛走路，随时可能掉进坑《练：kēng》里。如何做好企业《繁：業》的定位？
这取决于你是要攻击蓝海市场还是要在红海市场寻找蓝海市场。一是成为新领域的第一，二是在成熟的市场中挖掘出一个不满意的细分垂直市场chǎng 。所以你很快就会成为唯一的一个。在《练：zài》定位上，唯一的一个是第一，这就是所谓的速度取胜。
简而言之，这是你赚钱的方式。众所周知，许（繁：許）多人认为麦当劳靠卖汉堡包赚钱。事实上，汉堡包只是麦当劳整体利润的一小部[练：bù]分。麦当劳的核心利润包括几个部分。一是品牌加盟费，二是物业增值
这是麦(繁体：麥)当劳的核心利润点。
同样，许多互联网公司的盈利模式也更加多样化。比如美团，其实通过大量补贴，已经[繁体：經]做了美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务。然后(繁体：後)美团控制流量。盈利模式主要有几个优点。首先是企业的利润分成
美团每一笔交易都要向商家收(拼音：shōu)取一定的佣金，其次是广告收入。如果商家想获得流量，就得给美团钱，把排名刷到前面。这也是美团的丰厚收入。但仅仅依靠这两项收入，美团如何快速收回澳门博彩前期投资成本呢？这几乎是不可能的。我们该怎么办？此时，美团通过资本市场获利
由于美团拥有源源不断【pinyin：duàn】的流量和用户基础，资本市shì 场对美团持乐观态度。当股价上涨1元时，美团从资本市场获利，远远大于佣金收入和广告收入。
如果你只考虑收入，而忽视成本，这样的企业很容易倒闭，很多人做生意，一味追求营业额，而忽视《繁：視》成本，成本是一个宏观的概念，如果你的生产成本或客户获（繁体：獲）取成本高于竞争对手，那么你的利润就会低于竞争对手shǒu ，如果品牌效应是一样的，那么你在价格竞争中你就处于完全的劣势。
降低生产成本最常见的方法是通过大数据和规模生{练：shēng}产。大数（繁体：數）据可以使企业生产灵活，避免浪费，而规模(mó)可以降低单个产品的生产成本。
很容易理解获得客户的成本。如果你想在淘{练：táo}宝上卖你的产品，你需要花钱买一辆直通车吗？如果你{练：nǐ}的直通车成本是10万元一个月，卖出1万单，我们会根据每个（繁体：個）客户的平均消费量来计算，那么你单次获得客户的成本是10元。如果你的产品利润只有8元，你会损失2元吗？因此，这项业务是不可持续的。
很多人认为，如果[读：guǒ]我这个月亏了2元，如果再买，我下个月能赚回成本吗？其实概率很低，因为产品竞争很【读：hěn】大，流量竞争也很大，客户很难有这样的忠诚度。正确的方法是什《拼音：shén》么？
例如，有些人会使用直播、短视频和其他内容渠{练：qú}道来lái 销售他们的产品。假设我们拍摄一个短片，花费1万元，播放500万，产生5000个订单。那么我们每个订单的客户获得成本是2元，我们产品的利润是[pinyin：shì]8元。是不是每个企业都要赚6元。
产品利润是世界杯固定的，但各业务的客户获取成本差异巨大。可以说，顾客获取成本低《练：dī》的企业对顾客获取成本高的企业是一次降维打击。
对于一个投资者来说，如果他要投资一个初创公司，业务是否可以复制是（练：shì）一个非常重要的指标，因为只有可以复制的业务才能越大，估值就越高，未来就有可能获得多轮融资{练：zī}。对投资者来说，所花的钱可以获得丰厚的回报{练：bào}。
哪些项目易于《繁：於》复制？
门槛低或操作难度低的项目易于复(繁：覆)制。比如小吃专营店，只要经过简单的培训，普(读：pǔ)通人都能工作。
哪些项目不容易复制[繁体：製]？
例如，对于带有个人符号的项目，知识锚不容易复制，因为知识需要沉淀。任何人都很难模仿。你(读：nǐ)需要10年甚至20年才能达到专家（繁：傢）的水平。即使你有足够的时间，每个人(练：rén)的感知和资质都不一样，结果也很难复制。
因此，对于投资者来说，只有可以复制的项目才有{练：yǒu}投tóu 资价值。此外，如果《练：guǒ》项目不能被复制，潜在的风险也很高，因为我们不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
如果一个企业不(练：bù)建{练：jiàn}自己的护城河，在竞争面前很可能被竞争对手复（繁：覆）制或超越。
护城河是你第一次创业时挖出来的。因此，这就(jiù)要求企业家思考布局，懂得“埋矿”。比如{练：rú}说，你认为海地岛的护城河是什{练：shén}么？
事实上，有几点。一是企业文化。为什澳门金沙么海底捞的服务员如此热情、全面？因为当员工下班时，他们也会得到其他人的服务。哪家公司会《繁体：會》为员工照顾保姆，但海底捞已经做到了。
只要问一句，当一个员工离开工作岗位时，他会有一种“当家做主”的感觉。他上班时，是否了解顾客的心理，服务是否更好？
这一过程中的每一个环节都值[拼音：zhí]得企业家深入研究和实践。因此，企业的护城河不是一蹴而就的。同样，京杭大运河也不是几【pinyin：jǐ】天挖出来的。但如果你不去挖掘，你的企业很容易被竞争对手复制，你的利润就会被挤压，最终企业就赚不到钱了。
第二是连接你的业务系统，我们通常称之为“帮(拼音：bāng)扶下游，融合中游，整合上游”，帮扶下游可以帮助你快速回收成本，增加客流，实现利润翻番。中游并购可以使企业规模迅速扩大，树立行业话语权，整合上游优势，使企业利润可持续{繁体：續}，在资本市场上获得更高的估值。
最后，它是指消费者、合作伙伴、组织者、分销商和运营商之间五种关系的交叉连接。一个优秀的企业可以把消费者变成分销商，把分销商变成经营[繁：營]者。例如，姜先生以企业策划的股权众筹模式为一名学生开了一家民宿，民宿其实是一种成功，就是把合作伙伴变成客户，然后客户变成经销商，然后经销商变成企业[繁体：業]经营者，形成一个循环。
在商业世界，学习是没有尽头的，商业模式只是商业(繁体：業)知识体系的(pinyin：de)冰山一角。对于企业家来说，最重要的能力是学习，因为只有通过学[繁体：學]习才能发现自己的不足，不断提高。
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