管理{lǐ}制度

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工地上木门安装的现场管理规定？

我看到我们工地上安装木门的好像没什么规定吧。

就算有规定也是（pinyin：shì）一条。

按时完【pinyin：wán】成进度。

就是规《娱乐城繁：規》定、

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间管理制度

1 所有员工[pinyin：gōng]提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班（pinyin：bān）时间另作安[拼音：ān]排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班#29上时按要求穿戴好工作服

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产（繁：產）班组须(繁体：須)完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损【pinyin：sǔn】失，后果将由车间各级（繁体：級）负（繁：負）责人负责

4、员工(练：gōng)在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅shàn 自提高或降低dī 标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并[bìng]做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受shòu 到任何{pinyin：hé}污染。

6、操作[pinyin：zuò]人员【pinyin：yuán】每日上班前必须将机器设备（繁体：備）及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加{拼音：jiā}强现场管理随时保[bǎo]证场地整洁{pinyin：jié}、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全[quán].

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正zhèng 常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止zhǐ 在车间聊天、嘻戏打闹，吵{拼音：chǎo}口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车[拼音：chē]间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班（pinyin：bān）长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理

12、对盗窃公司财产《繁体：產》者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在《练：zài》当月yuè 违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员《繁澳门银河体：員》考核

考核【hé】的内澳门伦敦人容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心（xīn）和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工(读：gōng)作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的de 质量、出差错率的高(读：gāo)低等。

“绩”主要是{拼音：shì}指工作成(读：chéng)果，在规定时间内完成任务（繁体：務）量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处澳门伦敦人[繁体：處]理

三、考核的目的de ：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评[píng]价，作为合理皇冠体育使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。