电商的高速发展，实体店还有多少生存的空间？电商的飞速发展确实带来对于实体店铺的冲击，而且这样的冲击会逐渐增大，但是这不意味着实体店铺会迅速被替代，实际上实体店铺还能够与电商共存，而生存空间的缩小是一个必然的现实
电商的高速发展，实体店还有多少生存的空间？
电商的飞速发展确实带来对于实体店铺的冲击，而且这样的冲击会逐渐增大，但是这不意味着实体店铺会迅速被替代，实际上实体店铺还能够与电商共存，而生存空间的缩小是一个必然的现实。行业没有消亡，只有被另一种新形式所替代，现（读：xiàn）在的电商就是这样的新形式零售。实体店铺已经按照现有的模式发展了几千年，所以不可能继续以同样的模式存在下去。工业革命以来[繁体：來]，多少手工作坊破产倒闭？在技术和理念的革命下，电商的崛起是必然趋势，实体店铺肯定要受到生存空间的挤压。
但即使是在这样的冲击下，实体店铺仍然有自己的生存空间，因为相比于电商实体店铺的服务感受和试用都是{读：shì}非常大的优势，因此我们可以看到，即使电商如此的繁荣，很多人都愿意在闲暇【xiá】时间去实体商场逛街，这就是实体店铺的优势所在。
未来随着技术的继续发展，比如说VR计数迅速发展，那么电商（shāng）对于实体店铺的挤压还会继续加大，但是实体店铺也还会继续存在，只不过会继续(繁体：續)萎缩而已。相对于零售业来说，服务业的店铺存在的时间会更长，而即使是电商再发达，社区内的实体销售店铺(繁：鋪)，也会存在下去的。
想开一个小米线下实体店，利润空间怎么样？
本人在小米小店时代就是全国标杆，目前开第二个店是授权店，快一年了，我的采访还在直供平台首页挂着！下面，以【yǐ】授权店为例子，详细说一说！
首先，你要有一颗有情怀和坚定的心，如果你不热爱，那你肯定干不好，不光是小米，其他行业也一样，目前各大电商都在搞新零售，小米也是！过【guò】去那种高利润模式，注定不会走太远[繁体：遠]，最终会是薄利多销成为线下主流！
第二，选址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量[读：liàng]，选址参考kfc之类的品牌就可以，综合卖场一楼临街并内通为最佳，卖场一楼正门主通道两侧(繁体：側)也可以，独立店铺或者通讯一条街一般，不推荐。个别的大城市车站，地铁通道商场，大学城等特殊位置另议！
第三，城市资金为200万左右，包含[hán]房租，装修，展柜，广告宣传，首批备货等等！县城一般需要150万为最佳{jiā}，不是说100万不能搞，只是小米产品太多，后期备货(huò)不足影响销售！
第四，做好长期战斗的心理准备，线下零售需要积累，没有个三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培养消费习惯！小米也没(繁：沒)有那么多的广告费，铺天盖地的给你宣传。销售方面有时间看看 参与感 这本书《繁体：書》！
第五，不要{拼音：yào}太在乎产品利润比例，表面利润太高gāo 品牌，不是不好卖，就是利润被同行恶意竞争给干掉了！小米看着不高，但是有很不错的销量，相对更少的人工成本！ov看着不错，可是特别多的人和我[读：wǒ]说，挣50我就敢卖，你不卖，邻居卖！
第六，管理，人员，财务，任何企业经营的重中之重，缺一不可，前期老板自己能顶两个位(读：wèi)置，最少要yào 有一个靠谱的、得力的人来帮你，要不玩不转！
第七(读：qī)，紧紧跟随小米的营销策略，该花的钱不要省，让你做的事弄不明白也可以照做，不要阴奉阳违，坚决执行，花一些小费用，长久下来，你会发现效果很好，因为这（繁：這）些都是全国米家的成熟经验，这是一般企业[繁体：業]给不了的！
睁不开眼[yǎn]了，睡觉，先聊到这里吧，有兴趣的朋友给我留言。
爱沐空间实体店有哪些地方有?爱沐空间实体店？
最小的店7"77万。还有每年的管理费三千。为什么现在有些80、90、00后都在网购，实体店还是有一定的生存空间？
实体店会更好的生存！因为任何物品都能看能用的有价值东西，如果没有实体物就没有去生生产创造了。所以提倡实体，有安全感及可信度。传统的百货实体店，还能生存多久？
春去春又来，春回大地归。
爱沐空间是真的吗？
不怎么样，我就是做爱沐空间化妆品的，实体店，现在没做了，很多人反应不好谁预测一下2020年的实体店状况？
我家的实体店实存名亡，一天收入利连我一包烟都没，明年可想而知。实体店该怎么经营下去？还有没有招？
实体店将成为互联网的一部分，线上与线下互动连接在一起，线上是虚拟空间，线下实体店的物理空间。实体店要重新思考自己的定位，例如盒马其实就是线上线下一体的设计，如果单看盒马线下的设计会觉得奇怪，但如果把线上线下连起来看，就会发现盒马实体店里的不少设计，其实是服务于线上功能。实体店的灾难已经结束，还是刚刚开始？
准确的说，物理的灾难已经结束（疫情影响），而刨除疫情影响，实体店的灾难只不过刚刚开始，更多的是老板思维引起的灾难。对于实澳门博彩体（读：tǐ）店来讲，这是最坏的时代。
移动互联网普及，信息不对称消失，电商无差别（繁体：彆）发展，新的商业模式如【pinyin：rú】雨后春笋，所有的人都处于信息过载的时代，以往用来逛街消费的碎片化时间也被越来越多的被其他方式代替，人们不知道怎么选择，看似接触到了更多的信息，却比以往更加迷茫。
直线上升[繁：昇]的人力成本，越来越高昂的房租开支，更令实体店雪上加霜。更加难过的是，顾客越来越难伺候，没有忠诚度可言，明明是店里的老顾客却说走就走，毛利越来越低，却还是有人不停澳门新葡京的发起价格战，老板们按照之前的生意思维处处碰壁，举步维艰。
但对于(繁：於)实体店来讲，这世界杯也是最好的时代。
技术的[pinyin：de]进步，生产力的发展，物质生活的丰富，实体店在人们的生活中越来越不可或缺。以互联网企业为代表的的各路企业不【pinyin：bù】停的教育市场，开发出了更大的需求，不管是新零售还是很火的直播带货，其目的都是为了提升顾客的体验，可顾客体验明明是实体店的优（繁体：優）势啊。
世界唯一不变的就是变。线上营销的发展可以让实体店拜托物理空间的束缚触达更多的客户，物联网技术的发展可以（读：yǐ）让实体店无（繁：無）缝满足体验感，线下配送能力的发展可以实现无接触消费，门店管理系统的发展可以让门店比以往任何时候都清楚需要怎么去维护客户，需要采购什么样的产[繁体：產]品。实体店需要去迎接新技术，迎接新的消费主体，而不是固守成规。
哪怕是最混乱的第二次世界大战，犹太人{读：rén}也有同样活跃在世界的商业舞台。
这(繁：這)是最坏的时代，这是最好的时代。
实体店的路在何方？
思路决定出路实[拼音：shí]体店的出路就是老板要转变思维
营销的本质不是简单的de 促销
营销的本【běn】质是关系。
和顾客形成长久持续的关系《繁：係》
现在这个时代是严重过剩《pinyin：shèng》的年代
产品过剩，产能过剩，信息过剩，选择过剩shèng ，连我们的同行都是同质化竞(繁：競)争激烈，生意不可谓不难做
但是全澳门银河面过剩的年代{读：dài}
什么《繁体：麼》最稀缺
客【kè】户资源最稀缺
如何《拼音：hé》才能拓展更多客户关系？
和客户形成长（繁体：長）流持续得关系呢？
我（读：wǒ）这里我们分享一个牧场理论
实体店好比自己[pinyin：jǐ]的牧场，我们要通过促销【pinyin：xiāo】引流方式，吸引奶牛来牧场，奶牛来了之后，把产品服务做好，让奶牛能留下来，奶牛在牧场不仅能产奶[读：nǎi]，还能生小奶牛。小奶牛长大了，也能产奶和生奶牛。
总结起来，牧场理论就【jiù】澳门金沙是，引流，养熟，成交，裂变。
可以把实体店 社交{jiāo}电商 社群电商相结合，
实体店引流建jiàn 立信任关系，
社群负责（繁体：責）维护客户，养熟客户，
社交{拼音：jiāo}电商负责绑定客户关系，成交和裂变客户。
打个比方(练：fāng)
我开一家水果店，传统的{拼音：de}模式就是坐等客户上门(繁：門)。随着竞争对手越来越多，生意也越来越不好做
如何突破
转变思路，从经营产品转变为经（繁：經）营客户
可以搞个促销活动，引流{拼音：liú}，拿一款应季产品做活动，成本[读：běn]价销售，并要求客户加微信并转发朋友圈分享才能享受特价。
这个活动做下来，最大的收获是通过客（pinyin：kè）户《繁体：戶》的朋友圈宣传，吸引力一大波粉丝。
有了这些粉丝用户，我们就用社群维护[hù]管理起来，可以建立一个美食爱好者微信群，每天分享美食做法，搞{拼音：gǎo}一个抽奖活动。大家中奖了可以到实体{pinyin：tǐ}店来领取。
慢{拼音：màn}慢的客户就和你熟悉了，我们把产品和服务做好，要购买水果肯定第一个想起你，然后，通过社交电商和他们绑定关系，在周围小区招募我们代理，这样每个小区代理就相当于来了一个线上店[diàn]铺，最后我们就变成了一个实体店 N个虚拟店 N个社区美食群，生意版图不断壮大，想不赚钱都难
实体店铺还有必要坚持吗？该怎样做？
虚实结合有必要！跟据所处环境做好充分市场调研，确定规模，定位档次，独树一帜！本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/25033335.html
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