新上任的财务总监工作思路？新任财务总监如何开展工作一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理 哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通了解公司的动作、 文化 等等
新上任的财务总监工作思路？
新任财务总监如何开展工作
一、您在试用财务总监兼财务部经【繁：經】理期间，您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作，公司的皇冠体育文化，流程及办事的习惯，管理者的管理 哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通了解公司的动作、 文化 等等。
2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺利的开 展工作，最重要的因素是上级的澳门伦敦人支持。任何{hé}人新入企业，熟悉情况必然 要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导#28老板#29的期 望。
所以我计划首先和直接领导进行沟通， 了解本部门的工作职能以及 本人职位的具体工作职责 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化，以便尽快融入该团队中再次就是要尽快熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期 内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。
3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流澳门伦敦人程、工作内容。 除了 上级的支持， 就是获得【dé】部门员工的认可最重要了。 计划从人和事两方面 入手， “人” ，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、 请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。
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