国家后备人才《繁体：纔》是什么意思

什么是后备主管？也叫储备干部。是因为拓展需要或原主管未来无法在岗位（调走或卸任），而提前选择好接班人，加以培养。 不过现在已被很多保险公司等为了招到新员工而烂用了。真正的后备主管区别于其他的两个因素是： 一，后备主管的基本薪资待遇与现任主管不相上下

什么是后备主管？

一，后备主管的基本薪资待遇与现任主管不相澳门金沙xiāng 上下。岗位薪资偏低。劳动合同中会加以说明岗位。

二，后备主管的工作内[繁体：內]容往往是协助现任主管，或者独立帮现《繁体：現》任主管处理主管事《练：shì》务。 不同时符合上述两项的，基本都是蒙人滴！

刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？

一、跨部门提拔

【问题】员工gōng 基本情况不了解；工作流程、工作目标{练：biāo}、工作重难点不清[pinyin：qīng]晰；部门资源不清楚。

【建世界杯《练：jiàn》议】

1、了解[练：jiě]部门员工详细信息。

工作信息：具体分(拼音：fēn)工；

基本个人信息：学历、年龄[拼音：líng]等；

业绩《繁：世界杯績》信息：历史绩效；

工作态(拼音：tài)度信息：考勤等；

2、开展[pinyin：zhǎn]部门员工面谈。

• 可采取一对一或一对多结合的方式。从面谈可以初步了解员工性格和想法。
• 复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工。综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等。

• 一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；
• 二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；
• 三要清楚部门各类资源情况，例如预算。

• 首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错。
• 其次，了解本行业重点发展趋势。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔。

• 员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差。新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作。

二、本部门提拔

【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；

本部门提拔的优劣势都{练：dōu}很突出。

优点：熟s幸运飞艇hú 悉人、事；

澳门博彩缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好(拼音：hǎo)开展。

【建议(繁体：議)】

1、干实事，出《繁：齣》成效

• 项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好

• 企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处。
• 跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了。

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