企业计划书如何写？由书而定，企业计划，从小到大，定个中心目标，再从环境，企业，市场考虑，这样去写。创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准
企业计划书如何写？
由书而定，企业计划，从小到大，定个中心目标，再从环境，企业，市场考虑，这样去写。创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业（繁体：業）者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量{拼音：liàng}业[yè]务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的(练：de)综合。
写好创业计划（繁：劃）书要思考的问题：
(一)关《繁：關》注产品
(二)敢于《繁体：於》竞争
(三)了解市场(繁体：場)
(四)表明行动的方[读：fāng]针
(五)展示你的管理队(繁：隊)伍
(六)出色的计划[拼音：huà]摘要
二、创业（繁体：業）计划书的内容
一般来说，在创[拼音：chuàng]业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数《繁体：數》、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一【练：yī】)封面
封面的设计要有yǒu 审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好[读：hǎo]感，形成良好的第一印象。
(二【pinyin：èr】)计划摘要
它是浓缩了的[读：de]创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点【pinyin：diǎn】，以求一目了然，以便读者能在最短的时间【pinyin：jiān】内评审计划并【pinyin：bìng】作出判断。
计划摘要一般包括以下内{pinyin：nèi}容：
公司介【拼音：jiè】绍
管理者及jí 其组织
主要产品和[hé]业务范围
极速赛车/北京赛车 市场概【拼音：gài】貌
营销策略(读：lüè)
销售计jì 划
生产[繁体：產]管理计划
财务计[繁体：計]划
资金需[xū]求状况等。
摘要要尽量{拼音：liàng}简明、生动(繁：動)。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企{读：qǐ}业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要（yào），而是对你的公司作出介绍《繁体：紹》，因而重点是你的公司（sī）理念和如何制定公司的战略目标。
开云体育 (四)行业【yè】分析
在行业分《练：fēn》析中，应该正确评价所选行业的基本特点《繁：點》、竞争状况以及未来的de 发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问（繁体：問）题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发(fā)展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮[练：bàn]演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展(读：zhǎn)趋势怎样?
(4)价格趋向【pinyin：xiàng】如何?
(5)经济发展对该行xíng 业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么（繁体：麼）因素决定着它的发展?
(7)竞争《繁体：爭》的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有《pinyin：yǒu》多少?
(五)产品(服务)介【jiè】绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要【yào】产品{拼音：pǐn}介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产【pinyin：chǎn】品(服务)介绍部【bù】分，企业家要对产（繁：產）品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组[繁体：組]织结构
在企业的生产{pinyin：chǎn}活动中，存在着人力资源管理、技《jì》术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是[拼音：shì]其中很重要的一个环节。
因为(繁体：爲)社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决(繁：決)定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的{拼音：de}职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功{读：gōng}能与责任各部（bù）门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料{读：liào}。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别[繁体：彆]澳门威尼斯人重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场(繁：場)预测
应包括kuò 以下内容：
1、需求进行预测《繁体：測》
2、市（拼音：shì）场预测市场现状综述
3、竞争（繁：爭）厂商概览
4、目【pinyin：mù】标顾客和目标市场
5、本企[pinyin：qǐ]业产品的市场地位等。
(八)营销(xiāo)策略
对市场错误的认识是企业经营失败(繁：敗)的最主要原因之一。
在创业[繁：業]计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择《繁体：擇》
(2)营销队（繁：隊）伍和管理
(3)促销(繁体：銷)计划和广告策略
(4)价格(pinyin：gé)决策。
(九jiǔ )制造计划
创业计划书中的(拼音：de)生产制造计划应包括以下内容：
直播吧 1、产品制造和技术设备（读：bèi）现状
2、新产品投产计【jì】划
3、技术提升和设备更新（xīn）的要求
4、质量（练：liàng）控制和质量改进计划。
(十)财(繁体：財)务规划
财务规（繁：規）划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的【拼音：de】制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计（繁：計）划{pinyin：huà}和进行过程中的严《繁：嚴》格控制
损益表反映的是企qǐ 业的盈利状况，它是企业在【zài】一段时间运作后的经营结(繁：結)果
资产负债表则反映在某一时刻的[读：de]企业【pinyin：yè】状况，投资（繁体：資）者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一{拼音：yī})风险与风险管理
(1)你的公司在市{拼音：shì}场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风(繁：風)险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附（fù）加机会?
(4)在你的资本基【jī】础上如何进行扩展?
(5)在最好和《练：hé》最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你[读：nǐ]的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的【de】关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划《繁：劃》书的编写步骤
准备创业方案是一（读：yī）个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所{suǒ}需支持的过程。
需要注意的是，并(繁：並)非任何创业方案都（读：dōu）要完全包（pinyin：bāo）括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一[pinyin：yī]阶段：经验学习
第二阶(繁：階)段：创业构思
第三阶段：市场调研{拼音：yán}
第四阶段duàn ：方案起草
创业方案全文{拼音：wén}
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出(繁：齣)来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来（繁体：來）：
(1)市场机遇与谋[繁体：謀]略
(2)经营管理{读：lǐ}
(3)经营(繁：營)团队
(4)财（繁体：財）务预算
(5)其他与听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭tíng 成员[繁：員]和配偶。
第五《pinyin：wǔ》阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次cì ，检查一下，千万不要有错别(繁：彆)字之类的错误wù ，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六{liù}阶段：检查
可以从以下[拼音：xià]几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经{繁：經}验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借《繁体：藉》款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场(chǎng)分析。
(4)你的创业计划[繁体：劃]书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应[繁：應]保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面（繁体：麪），计划摘要【读：yào】相当于公司创业计划书的(读：de)封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在（zài）文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可{pinyin：kě}以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意《pinyin：yì》义上的快《kuài》餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分{pinyin：fēn}析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐【cān】无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解{读：jiě}决的问题。
调查表明，当(繁：當)人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速{拼音：sù}发展的阶段。
三、实【shí】施方案
1.快餐服务《繁体：務》业的模型。
以顾客为中【zhōng】心，以顾客满意为目的，通过使顾客满（繁：滿）意，最终达到公司经营理念的推【读：tuī】广。
2.目标市场的【读：de】定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族【pinyin：zú】 儿童 休闲族 其他。
3.市场【pinyin：chǎng】策略。
产生工业化、产品标（繁体澳门新葡京：標）准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一[练：yī]个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工[练：gōng]，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用{拼音：yòng}。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早（pinyin：zǎo）餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服(读：fú)务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效《xiào》益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形【xíng】象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请(繁体：請)专业公司为我们制定一套广告计划，从公司[pinyin：sī]的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划(繁：劃)
由点做起，辐而为面(繁：麪)。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时(繁体：時)闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国《繁体：國》经营。
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