项目管理策划书交底工作【拼音：zuò】会议纪要

设计交底会会议纪要由哪个做？设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据

设计交底会会议纪要由哪个做？

设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。

设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理【lǐ】的依据。——引自注册监理[lǐ]工程师《质量管理》教材

在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异等。采用团队规则、团队规范以及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义)，可以减少冲突的发生。

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当（读：dāng），意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策。如果意见分歧成为负面因素，首先应该由项目团亚博体育队成员负责解决。如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案

应该采用直接和合作的方式，尽早并且通【pinyin：tōng】常在私下处理冲突。如果破[pinyin：pò]坏性冲突继续存在，则可使用正[pinyin：zhèng]式程序，包括采取惩戒措施。

为了处理团队（繁体：隊）中的冲突，项目经理应该[拼音：gāi]认识到冲突和冲突管理过程具有如下（pinyin：xià）特征：

1、冲突是正常的，它【tā】迫使人们寻找解决方案；

2、冲突因[拼音：yīn]团队而存在；

3、开诚布公有幸运飞艇[练：yǒu]利于解决冲突；

4、解决冲突应对事不对人（rén）；

5、解决冲突应着眼于现在而非过【pinyin：guò】去。

项目（pinyin：mù）经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败。不同《繁体：衕》的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括：

1、冲突的相对（繁：對）重要性与激烈程度；

2、解决冲突的紧迫性；

3、冲突各世界杯方的立场【chǎng】；

4、永久或暂时解决(繁：決)冲突的动机。

有6种常用的冲突解决方法。由【拼开云体育音：yóu】于每种方法都有各自的地位和用途，以下所列没有特定顺序：

1、强迫。以牺牲其他方为代价，推行某一{yī}方的观点；只提供赢—输方案。

2、撤退/回避。从实《繁体：實》际或潜在冲突中退出。

3、缓世界杯解/包容。强调一致而非差（练：chà）异。

4、妥协。寻找能让全体当事人都在zài 一定程度上满意的方案。

5、合作。综《繁体：綜》合考虑不同的观点《繁：點》和意见，引导(繁：導)各方达成一致意见并加以遵守。

6、面对/解决问题。通过审查备选(xuǎn)方{fāng}案，把冲突当做需要解决的问题来处理；需[xū]要以“取舍”的态度进行公开对话。