建筑工程项目部管理思(sī)路

工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度定在前【pinyin：qián】，并宣传到位，

三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到[pinyin：dào]人，奖罚分明，

四、对澳门博彩违返制《繁体：製》度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁，

五、处理(lǐ)好与甲方、监理澳门新葡京的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六【l世界杯iù】、处理好政府各监管部门的关系，

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好hǎo 朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合(繁：閤)你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理娱乐城顺施工[gōng]顺序，技术走在生产的前面，

九、做好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质(繁体：質)量、进（繁：進）度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。

用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！

轻流作为一款定【pinyin：dìng】制化系统搭建平台，能够根据（繁：據）建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下[pinyin：xià]手的事。

比（bǐ）如建筑工程项目中的采购订单管理。

根据采购的需求，可以自己设计采购的表单，包括采购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

一个采购订单完成后，需要经过部门经理的采购审批，如果审批通过后，就可以抄送采购部的负责人进行采购了。

当一个采购订单发起后，我们可以通过采购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。

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