企业管理框架jià

公司组织结构框架图怎么画？有各种画法。1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。3、用PHOTOSHOP，直接画。4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画

公司组织结构框架图怎么画？

有各种画法。

1、在[拼音：zài]WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。

2、在PPT里，选“插入”－“图片piàn ”－“组织结构图”。

3、用PHOTOSHOP，直{练：zhí}接画。

4、用OFFICE文件[pinyin：jiàn]中的绘图工具栏手工画。

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十shí 分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、澳门金沙业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排《读：pái》在第一位的，这说shuō 明其重要性[读：xìng]。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的(读：de)组织架构分五种形式：

澳门博彩（1）直线制(拼音：zhì)；

（2）直线【繁：線】职能制能；

（3）事业(繁：業)部制；

（4）矩阵组织形式《shì》；

（5）多维《繁：維》组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、根据公司[练：sī]目前状况，按职线职能制设计比较合适（繁：適）。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、根据(繁体：據)公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部[读：bù]。此组织架构设计，使工作职能和责权划[繁体：劃]分清楚。

3、在人员配置上，使其一人(拼音：rén)多职的原则。

世界杯二《读：èr》、组织架构图

三、各部门岗位(练：wèi)职责：

（一）董事会{练：huì}职责

根{练：gēn}据《公司法》规定和{练：hé}公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也(yě)是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执（繁：執）行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和[读：hé]投资方案；

3、决定公司《拼音：sī》内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本《练：běn》管理制度；

5、听取执行董事及总经《繁体：經》理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补(拼音：bǔ)亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和【pinyin：hé】清[拼音：qīng]算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖{练：jiǎng}惩。

（二）执行董事职(繁体：職)责

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的de 贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度(拼音：dù)计划以及日常(拼音：cháng)经营工作中的重大事项。

3.提名míng 公司总经理和其他高级管理人员的聘幸运飞艇用和解职，并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事（练：shì）会备案。

5.定期审阅公司的财务报表(biǎo)和其他重要报表，全盘控制全公司系{繁体：係}统的财务状况。

6.签署批准世界杯调《繁体：調》入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对外上报{练：bào}、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重大事项。

9.制定公司的基本管理制《繁：製》度。