工程项目(mù)管理表格

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员

亦可带招实习生，毕竟要培养下一澳门新葡京代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员，高层、大型(xíng)公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档

材料员：负责采购施工合同约定的已【y世界杯ǐ】方自行购置的生产资料。

未支付工程款又要求工程进度，项目管理人员应该怎么做？

1.双方合作的基础是建设工程施工合同[繁体：衕]，发包人未按合同条娱乐城件按时支付进度款属于发包人违约在前，这是处理问题的基础和出发点。

2.承包人根据合同条件可以进[jìn]行费用、利润方面的索赔，承包人如果有能力垫款又想继续施工，也可以跟发包人协商就垫款继续施工签订补充协议，娱乐城协议中重新明确约定垫款施工的条件。

3.承包人应该重新评估合同继续澳门博彩履行的风险，包括垫款的成本利润风险、发包人支付能力的风险，当发包人支付能力风险较大时，应该采取果断措施向监理人和发包人提出停工和支付进度款要求，发包人不明确答复，按照合同条件追究发包人违约责任，必要时应该通过法{读：fǎ}律程序解决。

4.发包人无继续履约能力（lì）导致合同无法履行，应该及（jí）时进行双方的清算处理，根据已完工程量和进场材料等，计算发包人应该支付的已完工程价款和违约金，退场产生的费用yòng 等，作为后续支付和法院起诉的依据，做好最坏打算。

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