买同一款空调，在苏宁，国美，五星买好还是外面的专卖店买好？你好，感谢邀请，我最早就在国美做过销售，能够很负责任的告诉你，同样的商品在国美，苏宁，五星电器的价格要比外面的专卖店价格贵百分之二十多，贵的这些钱其实就是国美苏宁五星赚的钱，作为厂家，进驻国美，苏宁，五星
买同一款空调，在苏宁，国美，五星买好还是外面的专卖店买好？
你好，感谢邀请，我最早就在国美做过销售，能够很负责任的告诉你，同样的商品在国美，苏宁，五星电器的价格要比外面的专卖店价格贵百分之二十多，贵的这些钱其实就是国美苏宁五星赚的钱，作为厂家，进驻国美，苏宁，五星。
第一要交进(繁：皇冠体育進)场费。
第二要展台装修费[繁体：費]。
第三，销售人澳门金沙员的工[读：gōng]资。
第四，KA百分之二十七的扣点。
所以同样的商品如果在外面的专卖店，厂家任何费用都没有，就看卖家买多少钱了，但澳门新葡京是为了竞争国美苏宁五星电器价格，一般都会便宜《pinyin：yí》很多。
空调的话，现在价格比较透明，所（读：suǒ）以【拼音：yǐ】没有那么[繁体：麼]多的价格差，一般也就几百元的差距。
建议还(繁体：還)是在世界杯外面的专卖店买。
苏宁的盈利模式是什么呢？
第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。第二，苏宁电器利润率很低提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。 第三，苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握第四、苏宁的4P策略1、产品策略 苏宁网上商城销售的迪士尼卡通小电器、保利安田系列个性化电器等区别于苏宁实体店的电器产品，深受网民消费者的青睐。 2、价格策略 由于苏宁电器的网上店铺没有实体店面的店面澳门威尼斯人租金、水电、人员工资等成本，其价格均比市场价格优惠至少5%左右。所以在苏宁网上购买同等型号价格的家电产品，与实体门店相比还是比较便宜的，此外算上外出购物的车马费、时间成本，就更划算了。 3、渠道策略 在苏宁网上商城订购、异地取货的交易量也成为返乡网民较为热衷的一个购物方式，80%的网民消费者选择以该方式购买彩电、冰箱等传统大家电。第五、促销策略 苏宁在网上销售时推出了会员制促销，采取以积分兑换礼品、购物返积分、积分购买商品等形式（读：shì）
其中[练：zhōng]积分兑换与传统的购物积分有很大的区别，手续也比较的简单。消费者在苏宁网上商城消费将可以用积分兑换相应系列的礼品，这大大激起了广大消费者的再次购买欲望。目前，苏宁（繁：寧）全国21个分站点基本上覆盖了21个网民集中度相对较高的城市，分站面向当（繁体：當）地销售本地苏宁实体门店的商品，用户可在网上下订单，付款后到当地店铺提货；而总站则面向全国进行销售，总部统一商品，一般均为特色电器，用户可直接通过网络在苏宁易购完成销售。参考资料来源：中国财富网官方——苏宁易购盈利能力增强
本文链接：http://21taiyang.com/Gyms/20147452.html
苏宁电(繁体：電)器实体店转载请注明出处来源
