分析和评价星巴克客户关系管理做法的得与失？星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。一、根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式根据美国星巴克总部
分析和评价星巴克客户关系管理做法的得与失？
星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。一、根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式shì
根据美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中zhōng 所持股份的比例看(练：kàn)，星巴克与世界各地的合作zuò 模式主要有四种情况：
1．星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和（hé）澳大利亚等地；
2．星巴克占50%股权，比如在《练：zài》日本、韩国等地；
3．星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国开云体育的[de]台湾、香港、夏威夷和增资之前的上海等地；
4．星巴克不占股份，只是纯粹授[pinyin：shòu]权（繁：權）经营，比如在菲律宾【pinyin：bīn】、新加坡、马来西亚和北京等地；
这样做的好处是“它可以借别人的力（lì）量来帮它做很多事情，而且是同(繁体：衕)一个时间一起做。”
二、以直营[繁体：營]经营为主
30多年来，星巴克《繁：剋》对外宣称其整个政策都是：坚持走公gōng 司直营店，在全世界都不要加jiā 盟店。
星巴克之所以采取直营方式的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。
因此，为了不让品牌受到不必要的干扰，星巴克决定不开放加jiā 盟权。三、不花一分钱做广告《练：gào》
“我们的店就{读：jiù}是最好（hǎo）的广告”，星巴克的经营《繁：營》者们这样说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。
星巴克认为，在服务业，最重要的行销管道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们澳门新葡京看到负面的形象。星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销，但坚持每一位员工都拥有最（练：zuì）专业的知识与服务热忱
“我们的员工犹如“咖啡通”一般，可以对顾客详细解说每一亚博体育种咖啡产品的特性。通过一对一服务的方式，赢得信任与口碑。这是既【jì】经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！”
另外，星巴克的创始人霍华?舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法，将本来用（pinyin：yòng）于广告的支出用[拼音：yòng]于员工的福利和培训。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。
四、风格：充分[pinyin：fēn]运用“体验”
星巴克一个主【pinyin：zhǔ】要的竞争战略就是在咖啡店[pinyin：diàn]中同客户进行交流[pinyin：liú]，特别重视同客户之间的沟通。每一个服务员都要接受一系列培训，如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。要求每一位服务员都能够预感客户的需求。
另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”，如气【pinyin：qì】氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文[pinyin：wén]化逐步分解成可以体验的东西。
“认真对待每一位顾【gù】客，一次只烹调《繁体：調》顾客那一杯咖啡。”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念，是星巴克快速崛起的秘诀。注重“oneatatime”#28当下体验#29的观念，强调在工作、生活及休闲娱乐中，用心经营“当下”这一次的生活体验。
星巴克还hái 极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这zhè 也是星巴克营销风格的一部《练：bù》分。
娱乐城五、设计：表现(xiàn)特色
据了解，在星巴克的美国总部，有一个专门的设计室，拥有一批专业的设计师和艺术家，专门设计全世界的星巴克店铺。他们在设计每个门市的时候，都会依据当地的商业圈的特色，去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店娱乐城，在品牌统[繁体：統]一的基础上，又尽量发挥了个性特色。这与麦当劳等连锁品牌强调所有门店的视觉设计高度统一截然不同。
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