老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？胡萝卜 大棒很管用。老员工需要的是尊重与制约并行，太软不行，太硬也不行，必须软硬兼施。当然管理中如果只会借权力狐假虎威，那是很失败的，管理是一门艺术，只有在强调规则的原则下学会换位思考，才能真正做好管理
老员工不听指挥，但是工作还算敬业，作为部门领导该如何管理？
胡萝卜 大棒很管用。老员工需要的是尊重与制约并行，太软不行，太硬也不行，必须软硬兼施。当然管理中如果只会借权力狐假虎威，那是很失败的，管理是一门艺术，只有在强调规则的原则下学会换位思考，才能真正做好管理。管理，往往是尊重规则下的大爱。事业单位怎样才能管理好老员工？
老员工有强烈的单位归属感和强烈的事业责任心!你提这样的问题应该是吃错药了，或者脑子进水了，或者脑袋被驴踢了!他们的付出是无怨无悔，再累的工作也能胜任，再苦的生活也能度过，如果你是单位领导，那你离下岗也就不远了
如何管理那些不配合工作的老员工？
首先我们要让他看到我们的能力，用自己的专业能力去证明，一切不是论资排辈，你有能力依然员工也会敬佩你。其二我们一定要有卑躬屈膝，不卑不亢的心态，不要觉得自己是领导，一切都要听你的，不照顾同事心情，懂得聆听同事的心声，毕竟老员工在公司还是有一定的经验。从而让员工认可你这个人，所以说做事先做人。如何管理比自己资格老、比自己专业的下属员工？
道理很多，不做啰嗦。只是举个例子！
我们公司是上市公司的子公《练：gōn澳门金沙g》司，股份公司总部派来一个小伙子28岁干公司副总。
公司是搞工(练：gōng)程的，有许多高级工程师，年龄都40多50多（练：duō）了，我们称呼他们都是姓 工，比如李工(读：gōng)、王工等。
这个小伙子，他不这样称呼，无论生活和工作，他两个字的称呼全名，三个字的称呼后两个字。按理这《繁：這》样称呼也似乎也未尝不可，澳门伦敦人但好多工程师背地不愿意。
因为称呼这个事情，许多工作[读：zuò]，这些工程师们不太配合这小伙子。
在这里也不说（繁体：說）小伙子称呼不合亚博体育理，也不说这些工程师们拿架子。
只是想说的是，工作中尽管有上下级安排，但除了这种安排、督促外，还有工作、生活中互相的一种尊重，这种尊重我想是一种认可吧。
当然，不【读：bù】识敬的人除外。
一点随想，不对(繁：對)勿喷。
如何管理老员工？
管理老员工，比管理新员工更加需要智慧与魄力！职场中，有的老员工爱岗敬业，工作认真负责，但可能效率比较慢；有的老员工偷闲耍滑，不再辛勤付出，熬退休；有的老员工脾气暴躁极速赛车/北京赛车，不服管束，一副爱怎怎的的样子；有的老员工能力突出chū ，经验丰富，但容易自以为是。
为此，澳门金沙管理老员工绝不是整齐划huà 一，有一个统一的标准流程与方案。
建议因人而异，合理搭配分工，扬其长，避其{练：qí}短。
例如针对工作负责、能力突出员工，可放开手脚，只交待任务指标以及需要什么时间必须完成即可，过程及其他安排完全交与其自己做决定；针对偷闲耍滑不爱受约束的老员{练：yuán}工，表扬与荣誉称号可能其并不在《拼音：zài》意，我们需要严格的考核方案，针对每项工作、每个事项、甚至考勤等进行详尽规定[读：dìng]，量化管理，用数据做支撑指出其不足之处，督促其改进。
要说的是，无论针对哪种老员工，沟通是第一位的。“兵来将{练：jiāng}挡，水来土（练：tǔ）掩”，灵活应对，奖罚有度才是王道{练：dào}。
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